鐵礦石中國價格不應局限"小朋友"
近期中國鋼企海外尋礦源消息不斷。11月16日,武鋼集團透露,公司與委內瑞拉礦業集團公司達成協議,委礦向武鋼提供5年以上的長期協議礦,并將認可執行"中國價格",目前該價格低于三巨頭與日韓鋼廠達成的2009年長協價。 武鋼成功簽下這一長期協議,是對中國鋼鐵的適時鼓舞。在競爭激烈的國際礦石市場上,再一次增加了鋼鐵企業鐵礦石談判信心。 中鋁并購力拓失敗后,面對2010年鐵礦石談判,目前中國鋼企已選擇了靜默,對海外并購甚為謹慎。而一些覺醒的鋼企不再抱怨,紛紛走出各自不同的道路。中鋁尋求參股大型礦山、武鋼合資控股中小鐵礦。 武鋼選取小礦山入手,并與所入股礦企成立合資企業,直接參與開發或勘探礦產資源,成為中國海外尋礦的一個典型樣本。傳統的直接貿易方式已然破滅,推動著國內武鋼等一批鋼企走出去,以參股、控股合資公司等形式,來拓展中國鋼鐵的礦源。 武鋼后發先至,成為我國鋼企海外買礦的急先鋒,在央企三大鋼廠中,武鋼走在了前面。武鋼的足跡遍及加拿大、巴西和澳大利亞等多個國家,自09年5月以來的半年時間里,武鋼海外并購已經完成的礦企累計額在七、八億美金左右。 武鋼一邊尋找礦源,一邊尋找貿易伙伴,能做投資做投資,做不了投資做交易。這次與委內瑞拉礦業公司的合作,其入股投資意愿暗藏,協議公布后,武鋼表示可能組建合資公司參與鐵礦石開采。 此次武鋼聯合多方,與委內瑞拉礦業公司達成協議,并遵守'中國價格',從這個意義上講,充實了"中國價格"內涵,拓展了海外礦源,是"中國價格"的又一次運用。 盡管武鋼尋礦方式非主流,武鋼價格亦非主流,但希望非主流的武鋼價格能聚少成多,令目前非主流的中國價格變成國際主流。 然而中國價格主流化任重道遠。 首先,國際礦石市場,三大礦業巨頭占據著寡頭壟斷地位。三大礦山依然是我國鋼企礦石供應主體,中國鋼廠避免不了繼續和他們打交道。這個世界就這么小,要 玩游戲,伙伴選擇性有限,大孩子是躲不開的。據統計,2009年1-9月,我國進口鐵礦石中,源自澳大利亞礦1.97億噸,巴西礦1.02億噸,分別占進 口總量的42%和22%,加上印度礦,三者合計占到我國進口礦石總量的81%。 11月18日,有消息稱,全球最大的鐵礦石生產商淡水河谷表示與中國鋼企的2010財年鐵礦石價格談判尚未開始,看來大孩子們在選擇觀望。 其次,"中國價格"的范圍難于突破,局限于"小朋友"。與資金、技術等經營資本雄厚的國際礦石巨頭相比,和中國企業達成協議的一般是國際市場的礦石小朋友,這些小朋友因為技術問題、資金問題、運輸問題、基建問題甚至是市場問題,無法單獨完成其使命。 可以這么說,中國企業不遠萬里,來到南美,扔下了數以億計的美元,拉走了他們難以開采的礦石。這樣的情形,中國鋼企簽下每一筆單子,都要付出等待開采、收回投資的成本。 另外,中國鋼企不能、也不敢將賭注都押寶在"小孩子"身上。鋼企已有前車之鑒。一個來自澳 洲很聰明的小朋友--礦企FMG公司,這個小朋友在中國市場上如魚得水,處理和中國政府關系,游刃有余,但從其處境來看,估計這個小朋友缺少的只有資金, 所以,FMG公司會在適當的時候低頭,向中國融資60億美元;但融資無果,也會在合適場合表現出其桀驁不馴的一面。
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