有色行業“走出去”：坦然面對海外并購 積極應對貿易壁壘
2009年即將結束了，在國際金融危機籠罩下的有色金屬行業也慢慢走出了低谷，然而這一年中我們的行業一次次的飽受著貿易壁壘的洗禮，一樁樁海外并購案正考驗著我們企業的國際競爭力。
“金融危機是中企走出去的大好機遇”政府、企業各行同仁一致認為。所以這一年企業一手抓應對危機，一手抓“走出去”戰略。然而走出去的道路也并非一帆風順……
“走出去”業務主要包括海外投資并購和出口貿易
首先，在海外投資并購的戰略上，多數企業在年初的時候就紛紛周密步署了各自的海外投資藍圖，其間，有成功的喜悅也有失敗的教訓，面對收獲我們不沾沾自喜，面對失敗我們不悶悶不樂，對于部分收購要約沒有達成共識更應坦然面對，收購雙方本來在“不花算”的基礎上就會反悔，這是商場屢見不鮮的事兒，不過想促成“花算的買賣”也有一些方法，資源行業跨國并購法律界專家――美國溫斯頓律師事務所合伙人葛向陽告訴記者，“成功的跨國并購里面有很多門道兒”。
第一、坦然面對海外并購，對待失敗案例應保持一顆平常心。跨國并購是用今天資金去并購明天的市場。在并購過程雙方始終會堅持商業目的，由于雙方的商業目標不能達成，任何一方理所當然應該放棄機會，而不是為了一昧的并購而不惜代價的去完成并購，最后以一個最高的價格拿到了劣質資產。
第二、抓住時間是并購成功的關鍵。時間就是金錢，一寸光銀一寸金，“時間”在并購過程同樣重要，在一個恰當的時間里可能才會產生并購交易意向，在一定的時間內才會產生合理的收購價格，抓住時間是關鍵，過了這個時間點也許交機遇易就不復存在了。
第三、與國外企業結伴同行，共同并購。在走出去的道路上，與國外同行結伴同行能夠避嫌，可能會更容易促成交易，尤其是我國的國有企業，可能在國外會被著染很多不必要的色彩，諸如政治色彩、惡意并購等等，因此遇到更多的檻兒，為了淡化這些色彩可以選擇與國外的企業聯手，達成三方共贏的商業目標。
第四、正確處理對方國家環保和勞工問題。在西方國家，環保問題和勞工問題是我們走出去需要面對的兩大難題，并購交易需得到當地政府和相關組織很多部門的批準，不論是哪一關過不去都會導致并購流產，其實這些問題不僅在收購成功之前要解決，而且在我們并購成功之后的整合過程還要面對，如勞工問題在我們整合并購對象時往往會引起端倪。
其實，并購工程是一個天時、地利、人和的大工程，并非一朝一夕之舉，需要我們企業在實踐中慢慢成長。
其次，在我們企業走出的另一條道路，就是對外出口貿易。
2009這一年老外總是給我們的出口亮紅燈，年初我國的鋁型材出口加拿大遭“雙反”、2月份印度國家向我國平板鋁制品和鋁箔征收保護性關稅、8月份歐洲對中國鋁合金輪轂產品發起反傾銷并征35％懲罰性關稅、近日美國又對我國銅管發起反傾銷調查……僅有色行業這一年期間就有近十多起貿易保護案件，面對這些“雙反”案件美國溫斯頓律師事務所合伙人葛向陽告訴記者說“對于中國企業來說，遇到反傾銷調查首先要積極上訴，不要等著別人去打官司，如果你不打，你就一輩子也贏不了，而且還要嚴格按照對方國家的司法程序來。”看樣子，不論是行業協會還是貿易部門，還是企業都不應小看每一個壁壘問題，應積極參與，同時也不要讓對方漫長的法律程度摧毀我們的積極性，在國外解決一個反傾銷案例可能需要走上半年至兩年時間的法律程序，在這期間我們的企業還會承擔嚴重經濟損失，但是我們更應該考慮一個市場遠景價值因素抉擇去留的問題，在應對“雙反”案件的問題上溫斯頓律師事務所的律師也給出幾點建議；
第一、相關部門、協會組織、企業應團結一致積極上訴，耐心走完法律程序，目前我國在國際上勝訴的案例也很多，對勝訴要有信心。
第二、對于出口量大的企業 ，處于遠景考慮，我們可以通過并購或是其它手段到海外設廠，變中國產為本國產。
第三、適當修飾壁壘產品，使與雙反產品有所差異，避重就輕，回避貿易壁壘。
總之，成功走出去是一道逆命題，我走不出去，你也進不來，在WTO原則下，跨國并購和進出口貿易都需要成員國的每一個行業和企業面對的問題，并不是我們自己，對任何一方來說，都是“殺敵一千自損八百”。在全球市場經濟的大環境下，我們有色行業走出去的道路上也要快速成長，早日由有色金屬大國蛻變為有色金屬強國！
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