中色總經理羅濤：危機倒逼企業壓成本爭利潤
在接受采訪的一個半小時里，“成本”，是56歲的中國有色礦業集團公司總經理羅 濤用得較多的一個詞。從降低生產成本，到低成本海外擴張，到調結構減排放降低經濟社會大成本，在他充滿激情的講述中，我們清晰地感受到，這既是一家企業應 對金融危機的“成本賬”，更是長遠發展的成本觀。
記者：有色金屬是受金融危機影響較大的行業，你們的情況怎么樣？
羅濤：這是驚心動魄的一年。有色金屬產品價格暴跌，國際銅價從去年最高點每噸8900美元跌至最低點1970美元，鋅價最高時每噸4300多美元，最低一度跌破1000美元，下降幅度之大從來沒有遇到過。
價格暴跌帶來全行業虧損，尤其對生產企業的沖擊非常大，今年賣三噸趕不上原來賣一噸的價格。
記者：你們采取了什么措施化解重壓？
羅濤：我們的做法是提產增效、降本增效。因為在盈利大幅下降的情況下，只有降低成本，提高產量，才能縮小受損失的幅度，增加利潤。
首先根據市場變化靈活安排生產。在今年一二月份國際有色金屬價格處于低谷的時候，各廠礦基本不銷售產品；從3月份開始，國際有色金屬價格出現反彈，我們趕緊組織銅、鋅、鉛和鉭鈮鈹等產品的生產和銷售，迅速回補前期欠產，提高了銷售收入和利潤。
再就是千方百計降低生產成本。通過加大科技投入、技術改造和節能降耗等措施，絕大多數產品單位制造成本同比大幅下降，平均降幅在20％左右。
應對金融危機的這一年是有色集團生產成本下降最快的一年。我們在贊比亞的謙比希銅礦，噸銅生產成本比去年降低了9．3％，蒙古敖包鋅礦的噸鋅成本下降了26％。
贊比亞七大礦山，排名前六的3家減產、3家停產，只有我們宣布“不減產、不裁員工、不減投資”，因為我們成本低。這也正是為什么全行業虧損而有色集團仍然保持盈利的主要原因。
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