一是全面加強山東黃金礦業股份公司、山金礦業公司、山東黃金資源開發公司三大平臺建設，全面提升山東黃金地產旅游公司品牌和市場影響力，強化全集團綜合競爭能力。
　　二是緊盯國內和國際同行業綜合競爭能力指標。按照集團化、市場化要求，繼續強化和提高集團對子公司事關集團戰略的重大事項的統一管理。各子公司負責戰略的實施，實現母公司決策權與子公司經營權的分離，并為促進各大子公司的自主創新發展創造環境。
　　三是實現資本市場融資和資源獲取的良性循環，發現和把握行業內并購重組機會，爭取在對集團具有重要戰略意義、影響行業競爭格局和行業地位的大型運營礦山并購上有所突破，形成資本市場融資和資源獲取的良性循環，滿足快速發展的資金需求。
　　四是完善企業財務管理體制，構建起支撐戰略、提升集團價值的財務管理體系，實現全面預算管理、投融資管理、資金管理和績效管理等主要職能，確保滿足集團快速增長的要求，切實加強現金流量管理和控制。
　　五是全面加強三支隊伍建設，建立健全人才培養機制，建立完善競爭上崗、能上能下的用人機制，高標準、高素質、高起點的引入機制，以發展定是非、以綜合績效論能力的人才評價機制，以團隊精神、榜樣精神為核心的人才激勵機制，確保集團發展的智力支撐和人才保障。
　　六是完善扁平設置、統一管理的內部審計體系，打造一支職業化高素質的審計團隊，實施橫向到邊、縱向到底，以內部控制和風險管理為導向的管理審計，形成具有黃金特色的內部審計模塊，為實現集團戰略和母子公司管控提供支撐。
　　七是形成富有黃金特色的文化體系，不斷增強大凝聚觀、大和諧觀、大創新觀和大發展觀，不斷形成廉潔自律、干事創業的浩然之氣，為確保完成集團戰略規劃目標形成強有力的文化支撐。

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