中國五礦海外國內雙聯姻
國內資源的稟賦現狀決定了中國五礦獲取資源必須利用兩個市場、兩種資源。早在2005年，中國五礦、國家開發銀行與智利國家銅業公司簽署《聯合開發智利銅資源項目協議》，根據協議，智利國家銅業公司將在今后15年內通過合資公司向五礦提供83.625萬噸金屬銅。此外，中國五礦從1998年便開始與波蘭銅業建立合作關系，并于2007年簽署戰略合作協議，每年從波蘭銅業進口4萬-5萬噸銅，約占其銅產量的10%。2010年初，中國五礦又與波蘭銅業簽訂總價值為4億美元的年度電解銅采購合同。2008年1月25日，中國五礦與江西銅業聯合成功收購加拿大北秘魯銅業公司，該公司總資源量為:銅804.6萬噸，金198.1噸，這一收購不僅壯大了中國企業的實力，也為國內企業聯合“走出去”獲取資源做出了進一步探索。2009年，中國五礦更是因為成功收購澳大利亞OZ礦業的核心資產，而走出了海外獲取資源的關鍵一步。
澳大利亞OZ礦業公司是世界第二大鋅生產商和重要的銅、鉛、金、銀生產商，僅公司前身之一的Oxiana公司的市值就超過百億美元。2008年，在國際金融危機影響下，OZ公司由于投資擴張過度，資金鏈斷裂，陷入財務困境。中國五礦獲知這一消息后，由總裁周中樞親自掛帥，組成項目組，在第一時間向OZ礦業遞交了意向函。雙方經過多次談判，約定由中國五礦通過協議安排方式，以每股0.825澳元的對價現金收購OZ礦業100%股權，并于2月17日向澳大利亞外國投資審查委員會提交了收購申請。
然而，一波多折的形勢卻不斷考驗著五礦人的耐心和毅力。3月27日，澳大利亞國庫部表示：由于OZ 礦業旗下的Prominent Hill銅金礦位于軍事禁區，出于國家安全考慮，不能批準五礦對OZ 礦業100%股權的收購申請。情況陡生變數，刻不容緩，中國五礦緊急召集相關人員研究對策，公司上下和項目團隊聯動、前線后方協同，終于在最短的時間內拿出了新方案：中國五礦以12.06億美元的對價現金收購OZ礦業除Prominent Hill銅金礦和Martabe金銀礦以外的所有資產。
一波未平，一波又起。6月5日前后，澳洲幾家投行瞅準時機，先后向OZ礦業提交了三份新的融資方案，極力游說OZ股東反對五礦新方案。不過，OZ礦業董事會此時顯得異常冷靜，他們經過深入分析認為，中國五礦的方案最具確定性，股東大會后就可進行交割，還清債務。與此同時，中國五礦處變不驚，迅速采取靈活應對措施，于當地時間6月10日22點緊急追加報價1.8億美元，為收購筑起了一道安全屏障。
2009年6月，中國五礦最終以13.86億美元的代價，成功收購OZ礦業公司主要資產。中國五礦通過專業化的運作，不僅為國民經濟安全運行提供了寶貴的資源保障，也為中國企業在澳洲當地樹立了守信用、負責任的良好形象。為此，國務院領導專門做出批示，對中國五礦的海外收購給予肯定；此項交易亦被《亞洲金融雜志》評為“2009年全球最佳并購項目”。海外并購取得成功之后，中國五礦又加快了與國內有色企業強強聯合的步伐。
2009年底，中國五礦通過增資擴股方式，與湖南有色成功實現重組，這是中國五礦在國內最大的并購重組項目，也是《有色行業調整和振興規劃》出臺后規模最大、影響最廣的有色重組“第一案”。
湖南有色是全球最大的硬質合金生產商，中國最大的鋅生產商、第二大鉛生產商，全球最大的銻采選冶煉及深加工企業。中國五礦與湖南有色的合作由來已久，2008年雙方建立戰略合作關系，合作程度日漸深入。為更好地發揮湖南有色資源大省的優勢，建立湖南有色產業國際化的經營體系，以振興湖南地方經濟發展，湖南省委、省政府從戰略高度推動雙方互相靠攏。經過一年多的談判，2009年12月，中國五礦以55.95億元，向湖南有色控股增資擴股，獲得其49%的股份；湖南省國資委將其持有的湖南有色控股2%的股份無償劃轉至五礦有色控股。重組完成后，中國五礦合并持有湖南有色控股51%的股權。兩家企業順利實現重組是有色金屬行業中央企業和地方企業強強聯合、共同提升中國企業國際競爭力的典范，對發揮國內有色資源優勢，增強行業話語權意義深遠。
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