我國機電企業做大做強必須跨國并購
企業普遍認為，當前中國企業“走出去”跨國并購進入了新的階段，面臨重要發展機遇。隨著中國經濟在更深層次上融入全球體系，企業“走出去”的步伐逐步加快，特別是金融危機爆發后，一些海外優質資產大幅縮水，對外出售的意向增加，為有意開展海外并購的中國企業提供了難得的機遇。
一、有利于提升產業技術水平，增強核心競爭力。為提升產業技術水平，進行跨國并購以獲得國外目標公司所掌握的先進技術成為我企業探尋自我發展的重要路徑之一。如 我大某型企業集團2002年以來陸續成功收購了幾家日本、德國公司，逐步形成整體收購、技術對接、內外聯動的跨國并購經營理念，迅速提升了生產技術水平和 核心競爭能力；2010年又正式收購美國某公司100%股份，欲借力其在全球領先的技術及強大的工程研發管理經驗，提升自己在國際印刷機械設備生產領域的 實力。
二、有利于增強研發能力、豐富產品線。提高企業研發能力，提升產品檔次和生產能力也是我企業實施跨國并購的動因之一。2009年，吉利汽車成功收購全球第二大自動變速器公司DSI，由此強化了自動變速器的研發與生產能力。2010年，吉利成功完成了對瑞典世界級知名豪華汽車品牌沃爾沃的收購，一舉進入世界高端機動車生產領域。
三、有利于吸納全球銷售網絡以拓寬海外市場。在我企業并購的海外目標企業中，有不少掌握成熟的銷售渠道及穩定的市場，通過收購進而拓展海外市場也成為我企業海外并購的重要原因。廣西柳工計劃在波蘭建立制造和研發基地，并以此為平臺在歐洲市場建立研發、采購、生產、營銷及配件服務網絡。2011 年1月，柳工收購波蘭HutaStalowaWola公司工程機械事業部，以并購的方式實現上述計劃，大幅節省了海外新建工廠的費用與時間，快速地把東歐 市場建設成柳工“第二本土市場”，柳工可以此為基地，迅速面向歐洲、北美及獨聯體市場銷售高質量的工程機械產品。
四、有利于提升國際化經營管理水平。
不少企業在并購之后，通過重視雙方企業的文化融合，尊重并購目標企業的用工習慣，有效提升了本企業的國際化經營水平。中冶科工近年海外礦產資源收購突飛猛進，并購的礦產資源分布廣泛，涉及亞洲、拉美和大洋洲等。面對文化和社會習俗差異，中冶科工積極嘗試與當地融合，如并購海外企業后盡可能雇傭當地員工以造福當地社會；采取本地化、屬地化的管理模式，尊重被并購企業所在國家和地區的勞工管理習慣，與當地工會組織建立緊密聯系等，取得了良好效果。
企業在跨國并購中遇到的困難和問題
一、企業自身經驗不足。從國際經驗看，跨國并購需要全面考察目標國的投資環境和勞工政策，設計合理有效的投資架構、資源整合方案和退出渠道，充分進行商務、法務等全方位的調查，才能有效規避海外投資風險。然而，我不少企業實施跨國并購仍存在盲目性，不僅并購前沒有通盤考慮進入海外市場的策略或疏于建立系統、科學的并購方案，并購后也面臨缺乏管理經驗、運行不暢等問題。華為、中航國際、中國寰球等多家公司表示因缺乏實踐經驗，并購中時常處于被動局面，并購失敗案例屢有發生。
二、專業性人才匱乏。進行跨國并購，需要一支掌握國際貿易、國際金融、國際營銷、國際企業管理和國際商法等知識，熟知海外并購業務，并能按國際慣例管理海外并購企業的專業人才隊伍。吉利控股、中冶科工、中興通訊(000063,股吧)等企業都表示因缺乏專業化的跨國并購人才團隊，企業在跨國并購過程中面臨很大困難，項目進展緩慢。
三、國內行政審批繁鎖，缺乏統一協調。目前，企業如計劃對外投資或并購海外企業，需到多個部委備案及審批，手續繁瑣，國家沒有一個專門機構來協調和指導企業的海外并購行為。因缺乏統一規劃和合理布局，很難發揮我國企業在國際競爭中的整體優勢。不少企業反映，一些部門在跨國并購的行政審批中效率較低，延緩了跨國并購的進程。
四、融資不暢、渠道單一。目前我國企業的并購融資渠道較為單一，主要依靠自有資金和商業銀行貸款。商業銀行主要限于為非股權交易的并購活動提供貸款資金，目前為并購發行企業債券的情況較為少見。有時企業因受到融資額度和審批限制，坐失并購良機。中冶科工表示，礦產、能源類行業項目投資周期長，跨國并購所需資金額大，目前企業自有資金難以完全支撐并購，迫切需要擴寬融資的有效渠道。
五、整合文化差異的能力欠缺。與并購目標國的文化差異成為我海外并購企業反映較為集中的問題。東西方兩種不同的文化接觸,很難避免產生沖突,這對并購后的企業進行融合會產生很大影響。TCL集團在并購阿爾卡特后，對文化差異融合不夠，造成原廠人才流失嚴重，致使公司無法順利運營。
六、政治因素時常對并購結果造成重大影響。我國企業目前在跨國并購時還往往遭遇政治因素的干擾。政治性風險主要表現在東道國政局動蕩給企業帶來經營風險；以及東道國為保護本國企業，以國家安全等各種借口對國外企業并購本國企業加以阻撓。繼收購美國網絡設備制造商3Com、競購摩托羅拉無線網絡部門、競購美國私有寬帶互聯網軟件提供商2Wire失利后，今年2月華為對美國三葉公司的收購再次受政治因素干涉未果，即是明證。
有關建議
一、加強政策指導、完善配套法律、簡化審批環節。由于跨國并購涉及國內外多方利益，建議國家有關部門加強對相關國家安全問題的中長期預測和政策指導，合理引導并購方向。可借鑒國外有關跨國并購的立法經驗并結合國際法和國際慣例，建立符合我國國情的國際并購法律框架，加緊制定相關法律，對審批程序、外匯匯出、資金融通、稅收政策等問題做出明確規定，簡化審批環節，使我國企業在跨國并購中有法可依、有章可循。
二、完善跨國并購金融支持體系。良好的金融政策環境是便利企業獲得資金開展跨國并購的重要條件。建議：開放企業海外融資渠道。允許大型企業集團直接在國內外金融市場進行融資，并賦予其海外融資權和投資權，使企業可利用國際資本市場來籌措大量的對外并購資金，擴大我國對外資的利用。放寬專項外匯管制。對國內經營業績好，具有跨國經營經驗，并能通過進出口貿易或B股市場自我平衡外匯的大型企業集團，建議賦予其外匯匯出權，放寬其海外子公司外匯使用、利潤匯回、資金調出等方面的限制，允許其利用境外盈利再投資。推動投資銀行的建設與發展。為企業參與跨國并購提供咨詢和融資服務。
三、加強政府國際公關。我國企業在歐美發達國家的并購往往受到政治因素的影響，相比之下，中國企業在蘇丹、尼日利亞等非洲地區的并購開展順利，這與中國在這些地區已經建立起來的良好形象有密切關系。因此，建議加強政府國際公關，樹立中國企業積極參與國際合作的形象，提升國家軟實力和聲譽；加強政府間交涉力度，及時為在并購中受到不公平對待的企業辯護，逐步為今后企業跨國并購跨越政治障礙創造有利的國際環境。
四、支持行業組織在服務企業跨國并購中的作用。建立跨國并購信息平臺。通過網絡平臺匯總并購項目、相關國家政策、法律法規等內容，為企業制定跨國并購方案提供豐富及時的參考資料。組織企業開展跨國并購的有關培訓，為企業提供跨國并購的咨詢服務。建立跨國并購專業人才庫。商會等行業組織搜集、發掘并匯總跨國并購專業人才信息，創建包括營銷、貿易、法律、談判、外語等專業人才的信息庫。密切與國外經商參處及各國行業組織的聯系。支持商會與國際行業組織、國際區域組織、國外政府機構等加強合作，在全球范圍了解、搜集跨國并購信息，了解各國家地區政策法規、文化民俗，共享相關信息資源，盡最大可能消除由并購項目以外其他因素造成的阻礙。
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