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2010年1月份中國大宗商品進(jìn)

「タングステン ゴルフ低
新興市場全球搶資源,印對(duì)外并購超中國
作者:ben    文章來源:中國鎢業(yè)新聞網(wǎng)    更新時(shí)間:2011-3-30 11:11:13

新興市場全球搶資源,印對(duì)外并購超中國


 

   中國礦企不差錢時(shí)代的結(jié)束,一方面是因?yàn)楸徊①徠髽I(yè)不再依賴中國企業(yè)的資金,另一個(gè)方面則是國際大宗商品價(jià)格的上漲已經(jīng)抵消了中國企業(yè)資金上的優(yōu)勢。另外,由于經(jīng)濟(jì)快速增長,逼迫新興市場國家如印度、巴西等國全球搶購礦業(yè)資源。
  國際大宗商品價(jià)格上漲、海外并購對(duì)象的起死回生以及印度、巴西等國家在國際礦業(yè)市場的大舉并購正在沖擊著中國礦企海外并購的生意
  安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所昨天在北京發(fā)布報(bào)告稱,受上述因素影響,中國企業(yè)2010年的海外并購已經(jīng)受到?jīng)_擊,2010年中國金屬和采礦業(yè)完成并購交易總額為128.4億美元,同比大幅下降20%其中,對(duì)外并購?fù)瓿山灰最~為45億美元,同比大幅下降55%,被印度的46億美元超過。

  不差錢時(shí)代結(jié)束
  和2009年中國礦企在海外并購時(shí)表現(xiàn)的財(cái)大氣粗不同,2010年中國礦企海外并購則顯得更加謹(jǐn)慎。中國礦企不僅要考慮并購的價(jià)格,還要和被并購方談?wù)摳嗟牟①徏?xì)節(jié),由于財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn),目前澳大利亞等地的被并購企業(yè)不再輕易將自己的公司賣給中國企業(yè)。
  有業(yè)內(nèi)人士表示,中國礦企不差錢時(shí)代的結(jié)束,一方面是因?yàn)楸徊①徠髽I(yè)不再依賴中國企業(yè)的資金,另一個(gè)方面則是國際大宗商品價(jià)格的上漲已經(jīng)抵消了中國企業(yè)資金上的優(yōu)勢。
  渣打銀行個(gè)人銀行財(cái)富管理部總經(jīng)理梁大偉昨天在接受記者采訪時(shí)表示,目前原油、黃金、銅、鐵礦的價(jià)格已經(jīng)全面上漲,他預(yù)計(jì),受地緣政治影響,黃金年內(nèi)可能突破1450美元/盎司,而其余的大宗商品平均價(jià)格將上漲20%左右。
  安永在報(bào)告中表示,去年中國采礦企業(yè)面臨艱難的并購環(huán)境,盡管中國采礦企業(yè)憑借充足的資金成為2009年的市場主力,但是2010年這個(gè)優(yōu)勢已經(jīng)失去。因?yàn)楦鞯氐牟傻V業(yè)公司均已修復(fù)了財(cái)務(wù)狀況,并獲得了充沛的利潤。

  并購成本逐漸增大
  國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤日前發(fā)布報(bào)告稱,自2006年起,中國的礦業(yè)海外并購交易快速增長,2006年共有8宗交易,交易總額達(dá)21.7億美元。2007年至2009年一直保持增長趨勢,交易量平均每年上漲超過50%2009年,中國的礦業(yè)海外并購交易在全球經(jīng)濟(jì)衰退中逆勢增長,達(dá)到了近年來的最高水平,共完成28宗交易,交易額達(dá)87.3億美元。
  盡管如此,仍然有分析師表示,以全球金融危機(jī)為背景的本輪中國礦業(yè)企業(yè)海外投資并購熱潮,是由于資源價(jià)格走低、估值下調(diào)的客觀情況助推了中國企業(yè)的海外抄底,而隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的見底,中國礦業(yè)海外并購的熱潮是會(huì)退去。
  德勤全球采礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人Jeremy South表示,中國仍將對(duì)海外礦業(yè)并購保持熱情,但中國今后進(jìn)行海外礦業(yè)投資所需付出的成本也會(huì)越來越高,比如在應(yīng)對(duì)資源民族主義,提高信息透明度,應(yīng)對(duì)人才短缺、能源短缺、氣候變化,處理環(huán)境和社區(qū)利益等問題時(shí)需要付出更多。
  安永亞太區(qū)采礦及金屬業(yè)主管合伙人Paul Murphy表示,2010年,中國礦業(yè)企業(yè)海外并購的總體交易額雖然上升,但單筆交易的規(guī)模偏小,中國在進(jìn)行海外投資時(shí)變得越來越謹(jǐn)慎了,中國更加傾向于尋找合作伙伴以降低風(fēng)險(xiǎn),而不再像之前選擇的完全購買模式。

   新興市場追趕中國
  和中國礦業(yè)企業(yè)在2009年并購時(shí)的抄底心態(tài)不同,印度、巴西等國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長加大了這些國家對(duì)礦產(chǎn)資源的需求。從去年開始,印度、巴西的礦業(yè)企業(yè)開始伺機(jī)在全球?qū)ふ业V產(chǎn)資源。
  安永報(bào)告披露的數(shù)據(jù)顯示,在全球范圍內(nèi),2010年礦業(yè)發(fā)生1123宗并購交易,總額達(dá)1137億美元,其中中國只占交易總量的11%,占交易總額的7%而引領(lǐng)2010年全球礦業(yè)并購的并非中國,而是加拿大、澳大利亞、印度和巴西。
  這并非是因?yàn)橹袊慕灰谆顒?dòng)出現(xiàn)降溫,而主要是被其他國家的交易活動(dòng)趕超所致。” Paul Murphy在回答記者提問時(shí)表示,印度已經(jīng)從2009年的排名第14位竄至2010年的第7位,占據(jù)全球交易額的5%
  印度等國對(duì)全球礦業(yè)資源的需求主要得益于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,由于基礎(chǔ)設(shè)施缺乏,印度經(jīng)濟(jì)的增長大部分是靠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)的,而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量的鋼鐵等產(chǎn)品。
  吳正希表示,由于需要刺激經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張,印度對(duì)各資源類的需求已達(dá)到與中國同樣的迫切水平,戰(zhàn)略投資者將目標(biāo)轉(zhuǎn)向包括巴西、厄瓜多爾和非洲在內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)國家。

  中國需要變策應(yīng)對(duì)
  事實(shí)上,中國礦業(yè)海外并購不僅受到來自印度、巴西等國在需求方面的競爭,一直以來,由于中國海外直接投資在能源、礦產(chǎn)等少數(shù)幾個(gè)行業(yè)的集中度過高,并以大額的并購交易為主要投資方式,引起東道國的緊張與警惕。
  在金融危機(jī)時(shí)期,由于澳大利亞等國礦業(yè)企業(yè)亟需資金,導(dǎo)致這些國家的被并購公司在并購審查時(shí)條件相對(duì)較寬松,但隨著這些公司財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn),中國礦業(yè)企業(yè)的并購申請(qǐng)可能會(huì)被以各種理由拒絕。
  一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示,我國對(duì)外直接投資特別是并購以大型國企、央企為主力,優(yōu)勢固然突出,但中國企業(yè)的跨國并購卻經(jīng)常被認(rèn)為背后體現(xiàn)的是中國政府的意志。
  我國不少企業(yè)對(duì)并購整合的理解還停留在買設(shè)備、買廠房、買技術(shù)的階段,特別是在當(dāng)前金融危機(jī)背景下,"抄底"心態(tài)泛濫。上述人士表示,對(duì)于企業(yè)而言,實(shí)施跨國并購不僅只是把規(guī)模做大,還在于優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)的同時(shí),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)以及市場結(jié)構(gòu),這才是跨國并購的終極目的。

 


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