有色等原料價格上漲 電力設備制造商成本管控
先是全球金融危機,而后是歐元區債務危機,兩年來,電力設備制造企業經營環境復雜多變。企業在全力應對的過程中,開始加強成本控制來增強抗風險能力。
沒有企業喜歡復雜多變的經營環境,但不喜歡不代表無法從中受益。當前電力設備制造業面臨的經濟大環境,就讓企業經營者在頭疼的同時,不得不增強自身的抗風險能力。
從2009年至今,很多電力設備制造企業都在招聘“成本主管”——制定成本預算,控制成本支出。雖然成本管控的行為歷來存在于電力設備制造企業之中,但種種跡象表明,如今企業已認識到成本管控的重要性,并認真采用這一手段。
空前的成本壓力
從今年年初開始,“民工荒”的問題日益凸顯。這一需要全社會應對的問題,如果從制造產業的角度看,則意味著我國企業(包括電力設備制造企業)的用工成本在不斷上升。
更進一步地看,如今的電力設備制造企業面臨的不僅僅只是用工成本上升,而是原材料成本、用工成本和社會成本的綜合成本上升。
在電力設備行業中,鋼材以及銅、鋁等有色金屬的成本大約占到原材料成本的70%~80%。
我國鋼鐵工業協會、有色金屬工業協會發布的數據顯示,自2005年以來,鋼材、銅等的價格就在一直上漲,如銅價從2005年年中的20元/千克 上漲至今年4月初的54元/千克。雖然此后由于歐元區部分國家債務危機的影響,銅價有所回落,但今年6月初的43元/千克,與歷史價位相比依然處于較高水 平。
除了原材料成本,用工成本和社會成本問題也日益突出。用工成本主要表現為工人工資,而社會成本包括產品營銷成本、渠道拓展成本等。
從目前的情況看,上述三種成本都屬于“剛性成本”,原材料漲價、工資提高都是必然趨勢,產品營銷費用也必然隨著企業規模擴大而增多。一位設備制造商因此無奈地表示,他們對此沒有更多手段,只能減少企業利潤。
已經有越來越多的企業認識到,成本控制是全過程的控制,不僅要控制產品的生產成本,更應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低。
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