熊維平對做好中鋁運營轉型作出指示
4月11日～12日，中鋁公司強化基礎管理加強班組建設現場推進會在中鋁西南鋁企業召開。會議回顧總結2010年公司強化基礎管理工作開展情況，交流工作經驗，研究部署下一步通過運營轉型強化基礎管理工作。
中鋁公司黨組書記、總經理熊維平，國務院國資委企業改革局副局長王潤秋出席會議。中國鋁業副總裁劉祥民主持11日上午召開的大會，并于12日對會議進行了總結。
熊維平就充分認識通過運營轉型強化基礎管理的極端重要性和全力以赴切實抓好運營轉型試點推 廣工作作了講話。熊維平指出，中鋁公司經過兩年多來的艱苦實踐，找到和確立了未來5年至10年的發展目標和戰略，打造最具成長性的世界一流礦業公司。圍繞 這一戰略目標，就要加強以運營轉型、科技創新、資本平臺、人力和文化等為重要保障的業務板塊建設。
熊維平強調，在中鋁公司戰略轉型的關鍵階段，通過試點推廣到全面推進運營轉型，符合國務院 國資委對中央企業打造一流企業的總體要求，符合中鋁公司戰略發展目標，符合各企業結構調整、實施成本領先戰略的需要。運營轉型是一場脫胎換骨的革命，其目 標就是緊緊圍繞公司新的發展戰略，強化基礎管理，實現一流運營效果，在經營管理方面為打造最具成長性的世界一流礦業公司提供強有力的支撐。
熊維平對全力以赴切實抓好運營轉型試點推廣工作，提出五點意見：
一、領導重視是關鍵。運營轉型是一件管基礎、管根本、管長遠的大事。一要認識到位。運營轉 型工作是真正意義上的一把手工程。要把運營轉型看成是企業在新的發展階段強化基礎管理的重要抓手，突破傳統、突破經驗、否定自我，總結建立起一套科學、簡 潔、管用的中鋁公司運營體系，打造中鋁公司業務系統（CBS）。二要培訓到位。總部要帶頭安排培訓，各企業尤其是企業領導，今年要專門就運營轉型進行培 訓。三要組織保障到位。要在各企業領導班子隊伍里，明確一名副職分管和主抓運營轉型工作，確保在組織保障方面落到實處。四要考核到位。要在對企業領導班子 考核指標里，加入運營轉型工作的內容。
二、廣泛參與是基礎。員工是實施運營轉型的基礎。每個操作崗位都必須具備運營轉型的能力和方法。要進行全員培訓，建立資格考試制度和持證上崗制度，真正從“要我干”變成“我要干”。
三、科學方法是核心。運營轉型是一套科學系統的辦法、制度和操作程序。要根據企業、崗位、工藝的特點，用這套方法和制度去創新，逐步形成中鋁公司科學、簡潔、管用的業務系統。
四、深化改革是動力。運營轉型改革必須進一步深化企業改革，同時企業深化改革又能為運營轉型提供新的動力和活力。要制定以正向激勵為主的政策，引導員工積極主動投身到運營轉型工作中，運營轉型所帶來的效益和利潤再分配一定要體現在一線，體現在員工身上。
五、專業化團隊是保障。要開辟新的專業系列，建立一套專門的資格認證和培養的制度辦法，打造一支運營轉型專業化團隊。各企業要把優秀的人才以及各級后備干部選拔推薦到運營轉型工作崗位上來。
熊維平指出，運營轉型是一項復雜、艱巨、長期的工作，必須要形成齊抓共管的局面。要高度重 視系統設計，做到點面結合，協調推進，不留死角。黨政工團各級組織都要發揮其自身的政治優勢、組織優勢和活動優勢，更好地支持運營轉型工作。特別是在創先 爭優活動中，各級黨組織要在強化基礎管理的過程中加快建設“創新創效型”、“支持保障型”和“服務型”黨組織，全面加強基層組織建設，為基層一線運營轉型 提供有力的組織保障。廣大黨員干部要立足本職崗位，率先發揮作用，廣泛帶動身邊員工圍繞運營轉型、結構調整、控虧增盈等重點工作開展好創先爭優活動，要在 企業強化基礎管理、推進運營轉型中彰顯創先爭優活動的實效。
王潤秋圍繞建設具有國際競爭力的世界一流公司的戰略思考、背景、要素、目標以及加強基礎管理、促進企業科學發展作了講話。
國資委企業改革局有關領導參加了11日上午召開的大會。中鋁公司及各板塊公司有關部門負責人，公司各實體企業主要負責人，部分企業分管負責人、相關部門負責人及班組長代表參加推進會。
會議期間，西南鋁、撫順鋁業、山東企業、山西分公司負責人及云南銅業獅子山采掘六隊班組長進行了運營轉型、基礎管理和班組建設工作的經驗交流。參加會議的代表就通過運營轉型強化基礎管理進行了分組討論，并圍繞基礎管理工作到西南鋁生產現場進行了參觀學習。
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