中鋁山東企業全面打響“降本百元”攻堅戰
今年以來,面對原燃物料價格持續漲價、外礦和動力能源吃緊等復雜形勢,中鋁山東企業新領導班子清醒認識到,降低生產成本、提高盈利能力不但是中鋁公 司建設最具成長性的世界一流礦業公司的必然要求,也是本企業提高競爭力、加快發展、維護員工利益的迫切需要,因而迅速確定了“強化管理、優化指標、堵塞漏 洞、氧化鋁成本再降一百元”的全年工作主線,全面發動員工,打一場聲勢浩大的“降本百元”攻堅戰。提產增效
主導產品氧化鋁的生產成本決定著中鋁山東企業的核心競爭力,而全力提高產品產量、創造規模效益,是實現效益最大化最根本、最有效的手段。生產、 供礦、動力、運輸等所有與氧化鋁相關聯的單位,皆牢固樹立大局意識,舉全企業之力、之智,千方百計破解生產瓶頸,降低消耗指標,全力確保氧化鋁生產均衡穩 定、優質高效。
3月1日,企業燒結法氧化鋁業務板塊并入化學品氧化鋁生產管理架構,兩生產線實現一體化生產,標志著該企業化學品氧化鋁發展進入新階段。
一季度,企業主導產品全部氧化鋁、化學品氧化鋁產量穩步提升,目前達到月產18萬噸和5.9萬噸的水平,為企業增盈提效提供了有力支撐。勤儉持家
勤儉持家是中華民族的優良傳統,也是中鋁山東企業的“傳家寶”。
該企業大力深化降本管理,對外委業務和勞務項目實行集中統一管理,減少了外委費用支出。同時,充分利用企業內部閑置設施和富余人員,承擔內部檢修、清理、裝運等工作,盤活了存量資產,避免了企業效益流失。今年以來,噸氧化鋁檢修費用同比降低6.4元。
可控費用是生產成本和管理費用的大頭,也是“節流”的關鍵。為盡可能壓縮各類費用,他們在對機關辦公用品進行集中統一購置管理的基礎上,又對差 旅、辦公、大修、研發等可控費用重新界定了責任部室和指標,提出了全年要降低3%以上的目標。各單位、部室對費用指標和措施進行了層層分解落實,廣大員工 以聚沙成塔、集腋成裘的精神,成本上精打細算、指標上“斤斤計較”。價比三家
對產品供銷和有關業務進行招標,“擇善而從”,是增加企業效益、“降本百元”的可靠保障。
中鋁山東企業充分發揮營銷工作的“龍頭”作用,凡是能公開招標的項目均進行招標。該企業生產中排放的大量赤泥多半需汽車輸送到堆場進行堆存,1月份,他們組織了赤泥運輸招標,價比三家,使赤泥運價平均降低了2.6元/噸,降幅27%,全年可節約運費300余萬元。
粉煤灰也是該企業的排放物,每年約產生18萬噸,此前需付出運費才能將其運走處理。企業對市場進行深入調研分析后發現,其在水泥行業具有季節性的使用周期,于是他們組織了招標拍賣,使粉煤灰年可為企業增加收入400萬元以上。
每年年初歷來是水泥銷售的傳統淡季,他們轉變傳統營銷觀念,突出效益優先,根據市場需求情況,實行保價限量等策略,使水泥和熟料持續保持較高價 位。同時,積極走訪老客戶,開發新客戶,拓展了產品銷路,樹立了良好形象。一季度實現利潤2083萬元,改寫了該生產線投產9年來一季度均虧損的歷史。眾 人劃漿
員工是企業的堅實根基,員工的積極參與是“降本百元”、承載企業這艘巨輪揚帆遠航的活力源泉。
中鋁山東企業深明此理,在員工中大力弘揚“老兵工”優良傳統,廣泛開展了爭創“工人先鋒號”、爭當“優秀員工”和長、短距離勞動競賽,充分發揮先進集體和個人的引領激勵作用與員工的主力軍作用,激發員工為企業“降本百元”建功立業。
廣大員工紛紛立足本職崗位攻難關、破難題、增效益,“金點妙招”、創新活力競相迸發。針對切換表層礦后礦漿粒度跑粗、溶出嚴重出生料造成分砂鐵 粉品位下降的難題,第二氧化鋁廠生產技術中心主任李福強提出加高溢流堰和配補球,把礦漿粒度控制在35~40之間,既避免了跑生料,也兼顧了分砂品位,使 鐵精礦品位提高到65~70%,月增利240萬元。
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