中國有色礦業(yè)集團總經(jīng)理:站在頂層繪宏圖
按照現(xiàn)代東西方軍校的觀點或標準,一個將軍皆具有遠見、膽識、果斷、毅力的品質(zhì)與特征。 而眼前的羅濤,這位中國有色礦業(yè)集團總經(jīng)理,在當今激烈無盡的商海中,百戰(zhàn)不殆,無不彰顯著這一品質(zhì)與特征。 5年前,他被空降到中國有色礦業(yè)集團。而隨后的1800多天征戰(zhàn)中,他和他的團隊披荊斬棘,將一個央企"小舢板"鍛造成"走出去"的中國旗艦之一。 "十一五"期間,中色境外已擁有2000多萬噸重有色金屬資源量、3億多噸鋁土礦資源量、14座礦山、5個冶煉廠、1個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和4家上市公司。同時,資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入、利潤總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。 坐在有色大廈17層辦公室里,羅濤目光如炬。下一個5年已經(jīng)開啟,這位身經(jīng)百戰(zhàn)的統(tǒng)帥,又將運籌帷幄而決勝千里之外,跨越新高峰。 亮劍海外 在人們的印象中,非洲是一個古老而神秘的大陸,在3000多萬平方公里的土地上,生活著7億不同膚色的居民。而700多個民族和部族,有著1500多種語言。 "我到贊比亞第一次是2005年9月份,在此之前聽到講述非洲,都是經(jīng)濟落后、疾病泛濫。而肩負的使命與責任,我必須到那去。"羅濤回憶說。 業(yè)界沒有忘記,當初羅濤走馬上任時,中色正行駛在一個十字路口上,若在延續(xù)以往的"內(nèi)修棧道"發(fā)展軌跡,國內(nèi)礦產(chǎn)資源日益匱乏之態(tài),必須影響企業(yè)未來拓展空間。 一位哲人曾說,遠見告知未來之路并召喚去行動。而心中有了一幅宏圖,便從一個成就走向另一個成就。 羅濤揮手拍板,提速實施"兩種資源、兩個市場"新戰(zhàn)略。當時正值中國攜手非洲共同崛起的大背景,這為中國企業(yè)在當?shù)睾献鳡I造了大環(huán)境。 非洲是一個礦產(chǎn)資源豐富的大陸。據(jù)國際礦業(yè)機構(gòu)最新統(tǒng)計,鉑、錳、鉻、釕、銥等礦藏蘊藏量占世界總儲量80%以上,磷酸鹽、鈀、黃金、鉆石、鍺、鈷和釩等礦藏占50%以上,鈾、鉭、銫、鋁礬土、氟石、鋯、石墨和鉿等礦藏也占30%以上。 上世紀,歐美國家有許多企業(yè)捷足先登,在非洲大陸尋礦開采,但那時更多是"粗放型"的開發(fā)模式,犧牲了當?shù)刈匀画h(huán)境,忽略了當?shù)孛癖娎妫罱K讓資源國備感憂慮與無奈。 摒舊創(chuàng)新,探尋到一條循環(huán)、綠色的開發(fā)之路,對羅濤和他的團隊是一個不小的挑戰(zhàn)。 "銅礦之國"贊比亞是中色在非洲大陸的主戰(zhàn)場,前幾年于當?shù)赝顿Y了銅礦山、建造了冶煉廠。"集中優(yōu)勢兵力且協(xié)同作戰(zhàn)。"8年軍旅生涯的羅濤,將兵法融于市場經(jīng)營之中。 于是,在當?shù)刈鳂I(yè)區(qū),一個"產(chǎn)業(yè)集群式"開發(fā)橫空出現(xiàn):礦山生產(chǎn)的銅精礦被作為原料供給冶煉廠生產(chǎn)粗銅,而冶煉廠產(chǎn)生的硫酸又被提供給濕法煉銅廠進行酸浸提銅。 規(guī)模效應被最大地釋放出來,當?shù)赝鈬须S即感到巨大的壓力,原來開發(fā)成本同樣的格局正在被中色迅速打破。 更可喜的是,中色的開采排放在贊比亞做到了能耗最低、污染最少。而對那些環(huán)保不達標的企業(yè),當?shù)毓賳T常常說,達到中國企業(yè)的標準,就合格了。 在資源所在國贏得話語權(quán)后,中色乘勢而上,將戰(zhàn)果不斷擴大,投資建成一個贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū),把項目資源優(yōu)勢同企業(yè)的技術(shù)、設備、人才優(yōu)勢集成,已吸引13家中外企業(yè)入駐,投資規(guī)模超過10億美元。 "產(chǎn)業(yè)集群式"開發(fā),提升了整體競爭優(yōu)勢,提高了境外投資成功概率,為中國企業(yè)"走出去"開辟了一條通途。2007年2月,中國國家主席胡錦濤到贊比亞進行國事訪問時,對羅濤和他的團隊說,你們做得很好。 三大跨越 5年前的中色,在國內(nèi)196家中央企業(yè)排名中,位居榜單中后。"在兼并重組大潮中隨時有可能被吃掉。"羅濤形容當時是生死存亡的關鍵時期。 來這家企業(yè)上任前,羅濤在中國鋁業(yè)公司做了多年的副總經(jīng)理。當時業(yè)界評說,對這位新帥的挑戰(zhàn),關鍵能否以小博大,迅雷不及掩耳,將中色由"小舢板"變?yōu)?/SPAN>"大艦艇"。 審時度勢,備物致用,立成器以為天下利。 于是,一個"三大跨越"的戰(zhàn)略規(guī)劃被清晰地描繪出來:從"傳統(tǒng)型企業(yè)"向"創(chuàng)新型企業(yè)"跨越、由"央企80強"向"30-50家具有較強國際競爭力的企業(yè)集團"跨越、從"有色礦業(yè)中國有色礦業(yè)集團"向"有色行業(yè)3-5家具有較強實力的綜合性企業(yè)集團"跨越。 直面這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃,對當時一個勢單力薄的中色而言,實施起來難度可想而知。"在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。"行伍出身的羅濤,早已成竹在胸。 戰(zhàn)術(shù)一:搭建創(chuàng)新平臺。 啟動科技創(chuàng)新工作第一年,中色變起步晚劣勢為起點高優(yōu)勢,著力打造"整體有機統(tǒng)一、上下分工有序、內(nèi)外協(xié)調(diào)合作"的研發(fā)體系,支撐了整個企業(yè)日常技術(shù)項目的運行。 根據(jù)主業(yè)發(fā)展要求,又將研發(fā)體系結(jié)構(gòu)化,形成四大板塊--資源開發(fā)與利用、產(chǎn)品精深加工、機械裝備制造、建筑施工。而每一個板塊的后面,并聯(lián)了若干個國家級或省部級科研機構(gòu)。 近兩年,又與中南大學、東北大學、北京礦冶研究總院、北京有色金屬研究總院等十余所國內(nèi)知名高校院所進行產(chǎn)學研合作,聯(lián)袂打造了"海外有色金屬資源開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟"。 戰(zhàn)術(shù)二:組建精英智庫。 一位了解羅濤的業(yè)內(nèi)人士稱,羅總極具洞察力,善于捕捉下屬的所思所想,總能在他們最需要時給予其施展才華的舞臺,并將他們高調(diào)推出,在集團內(nèi)外委以重任。 曾出任中色東方集團董事長的何季麟,現(xiàn)為中國工程院院士,在涉及航空、航天、核能、軍工等尖端材料領域,一直是學科帶頭人。而身為中國瑞林高級顧問的張文海,也是中國工程院院士,在閃速冶金研究領域,一直承擔領軍角色。 走進中色旗下各大主力企業(yè),在CEO的位置上,皆可看到頗多科技人員的身影:中色東方集團總經(jīng)理鐘景明是中國第一位鈹博士;柳州中色鋅品有限公司董事長何超坤為國內(nèi)鋅冶煉領域的中青年專家;中色(沈陽)泵業(yè)有限公司總經(jīng)理凌學勤是中國隔膜泵首屈一指專家。等等。 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的高速運轉(zhuǎn),"知識群英"感受到了比以往更多的榮譽感、成就感和歸屬感,活力四射的十足干勁轉(zhuǎn)化為豐碩成果,"十一五"期間囊括了2項國家科技進步二等獎、60項省部級科技進步獎、241項有效專利并牽頭或參與制定28項國家標準、15項行業(yè)標準。 2011年3月,科技部、國資委、全國總工會聯(lián)合公布了我國第三批創(chuàng)新型企業(yè)名單,中色榜上有名并在154家企業(yè)里名列第一位。業(yè)界贊譽,羅濤和中色的"三大跨越"戰(zhàn)略取得了重大進展。 羅濤印象 天將降大任于斯人也 他崇尚:生活在這個巨變的時代,華夏男兒應自強不息,苦其心志,勞其筋骨,敢于直面挫折,無畏應對挑戰(zhàn),志存高遠,虛懷若谷,成就心中一番大業(yè)。 善勝不敗,善敗不亡 他明了:商海就是一個戰(zhàn)場,一個卓越的指揮員,在群雄紛爭的局面下,必詳慎考量,善知雙方形勢,正視彼此優(yōu)劣,化一切有利因素為己用,瞬間聚合優(yōu)勢力量,方能百戰(zhàn)不殆。 惟克果斷,乃罔后艱 他深諳:在這個世上,沒有絕對的穩(wěn)操勝券者。當危機突發(fā)時,猶豫不決,徘徊不定,必將貽誤最佳的決戰(zhàn)期。在挑戰(zhàn)來臨之際,沉著冷靜,審時度勢,將贏得更多的成功機會。 任爾東西南北風 他堅信:前行的大道上荊棘叢生,不論意志缺乏之人,還是毅力薄弱之人,都無法抵達勝利的終點。鍥而不舍,水滴石穿,惟有此精神,便可征服世上任何一座高峰。這就是羅濤,一位步履雄風、擲地有聲的企業(yè)家。
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