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栽育梧桐聚“鳳”鳴--八冶建設(shè)集團(tuán)公司實(shí)施人才興企戰(zhàn)略紀(jì)
作者:佚名    文章來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載    更新時間:2011-6-10 9:35:15

栽育梧桐聚“鳳”鳴--八冶建設(shè)集團(tuán)公司實(shí)施人才興企戰(zhàn)略紀(jì)


在談及人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義時,八冶建設(shè)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李萬福有著與世界鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基相似的表述——“我們的企業(yè)不同于資源型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè),我們沒有資源,更沒有工廠,我們靠人來賺錢,我們的惟一資源是人。
  十一五時期,八冶建設(shè)集團(tuán)公司牢固樹立人才資源是第一資源的理念,堅(jiān)持人才興則企業(yè)強(qiáng),人才強(qiáng)則企業(yè)興的思想,積極實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,八方招賢納才,積極營造積聚人才的洼地效應(yīng),打造能人聚的人才隊(duì)伍,為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展注入了蓬勃生機(jī)和無限動力。

  優(yōu)化發(fā)展環(huán)境引鳳來

  進(jìn)入新世紀(jì)以來,由于體制機(jī)制等多種原因所致,八冶建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展不景氣,工資低、待遇差,加之建筑行業(yè)工作條件艱苦、長期在外、很不穩(wěn)定,很難新招聘到能力強(qiáng)、學(xué)歷高的高素質(zhì)人才,企業(yè)原有的部分員工也被其它企業(yè)挖走或轉(zhuǎn)到其它行業(yè)另謀出路。八冶建設(shè)集團(tuán)公司在面臨重重經(jīng)營困難的同時,人才斷代的問題也隨之出現(xiàn)。
  十一五以來,在吸納能人并和有能力企業(yè)加盟,共同發(fā)展的零投資擴(kuò)張戰(zhàn)略;提高員工整體素質(zhì),吸引、使用、培育各類人才和建立穩(wěn)固勞務(wù)基地的人力資源戰(zhàn)略;打造誠實(shí)守信八冶鐵軍的隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略三大發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,八冶建設(shè)集團(tuán)公司不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競爭力。
  2006年以來,八冶建設(shè)集團(tuán)公司緊緊抓住改制重組后人員精、包袱輕、機(jī)制活的歷史最佳發(fā)展機(jī)遇期,不斷解放思想、深化改革,努力開拓市場、狠抓生產(chǎn),企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新,經(jīng)營形勢蓬勃向上,企業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)5年保持30%以上的增長,2010年達(dá)到38億元,市場布局拓展到全國23個省、市、自治區(qū)及俄羅斯、南非等5個國家。
  十一五期間,八冶建設(shè)集團(tuán)公司不斷健全人才工作機(jī)制,建立高效快捷的人才引進(jìn)綠色通道,每年組團(tuán)赴各地人才市場選聘發(fā)展急需的緊缺人才,通過網(wǎng)絡(luò)招聘、高校選拔、社會招聘等多種方式全年候引進(jìn)優(yōu)秀人才。5年來,共引進(jìn)大中專畢業(yè)生1139名,通過技校培養(yǎng)技工333人。

  實(shí)施培養(yǎng)工程育鳳出

  5年來,八冶建設(shè)集團(tuán)公司在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,以職工培訓(xùn)中心為依托,開展了集中培訓(xùn)、半工半培、周末培訓(xùn)等多種形式的教育培訓(xùn)。共舉辦一、二級建造師培訓(xùn)班“‘三類人員安全生產(chǎn)考核認(rèn)證培訓(xùn)班技師、高級技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班電工、電焊工、鉗工職業(yè)技能鑒定認(rèn)證培訓(xùn)班英語培訓(xùn)班繼續(xù)教育培訓(xùn)班等各類專項(xiàng)全脫產(chǎn)培訓(xùn)班50多期,培訓(xùn)約7000多人次,全員培訓(xùn)率達(dá)40%,有力地促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
  為切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果,八冶建設(shè)集團(tuán)公司職工培訓(xùn)中心從省內(nèi)外高校、公司內(nèi)部選聘經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師和專家作為授課老師,實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律和懲罰措施,保證培訓(xùn)實(shí)效。
  對每年新招進(jìn)的大學(xué)生、技校生,八冶建設(shè)集團(tuán)公司實(shí)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn),對他們進(jìn)行引導(dǎo)性培訓(xùn)和崗位技能、安全生產(chǎn)培訓(xùn),使他們盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的工作環(huán)境。與此同時,八冶建設(shè)集團(tuán)公司以打造八冶鐵軍為導(dǎo)向,以導(dǎo)師帶徒活動為手段,促使新員工盡快成長成才,目前已有1000多名新入廠員工與所在單位經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的老員工結(jié)成師徒對子,形成了教學(xué)相長、師徒共進(jìn)、立足崗位成才的良好環(huán)境。

  營造尊才氛圍留鳳棲

  企業(yè)要發(fā)展,不光要引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,更重要的是要留住人才。而要吸引人才、留住人才,歸根結(jié)底,還是要以最優(yōu)的環(huán)境吸引人才,以最大的誠意留住人才,多層面、多角度關(guān)愛人才,著力營造尊才重才的良好氛圍,讓人才真正在八冶建設(shè)集團(tuán)公司安家落戶。
  為了讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,八冶建設(shè)集團(tuán)公司大幅提升員工待遇水平,用好的福利待遇留住人才、凝聚人才。從2007年開始,該公司每年按照15%的幅度提高員工工資,十一五時期員工年平均工資增長了15572元,員工收入有了大幅提高。此外,八冶建設(shè)集團(tuán)公司還建立起困難群體補(bǔ)助的長效機(jī)制,以企業(yè)籌資、干部集資的方式成立了八冶救助基金會,每年拿出40多萬元救助慰問困難職工。
  5年里,八冶建設(shè)集團(tuán)公司一直致力于為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,提升員工生活質(zhì)量。先后在蘭州、金川兩個基地建成數(shù)萬平米經(jīng)濟(jì)適用房,還專門為大學(xué)生興建了小戶型的經(jīng)濟(jì)適用房,在每個有條件的基層單位都設(shè)有職工活動室和圖書室。
  在提高物質(zhì)待遇的同時,八冶建設(shè)集團(tuán)公司大力建設(shè)以一二三發(fā)展戰(zhàn)略為核心的、具有八冶特色的、員工認(rèn)同的企業(yè)文化。注重用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍,倡導(dǎo)忠誠理念,增強(qiáng)人才隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,努力在企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚,營造一個拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境。
  此外,八冶建設(shè)集團(tuán)公司還十分重視用感情留人,長期關(guān)心人才的情感生活。為了讓入廠的大學(xué)生盡快融入企業(yè),感受到企業(yè)大家庭的溫暖,八冶建設(shè)集團(tuán)公司專門下發(fā)了關(guān)心青年員工、用感情留人的文件,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常抽出時間專門召開青年員工座談會,了解他們的工作生活情況,對他們進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵,對于反映的困難及時予以協(xié)調(diào)解決。

  搭建寬廣平臺助鳳舞

  業(yè)以才興,企以才強(qiáng)。改制重組后,八冶建設(shè)集團(tuán)公司不斷創(chuàng)新和完善人才使用體制機(jī)制,通過育苗子、給位子、壓擔(dān)子等方法助推人才事業(yè)發(fā)展,調(diào)動人才積極性、增強(qiáng)其崗位能力,形成了人盡其才、才盡其用的良好局面。
  在干部的任用上,八冶建設(shè)集團(tuán)公司改變了傳統(tǒng)的定崗定員方式,對于干部的任用一律采用競聘上崗。對工作能力突出的人才,通過在不同單位、不同崗位、不同專業(yè)領(lǐng)域任職鍛煉,增強(qiáng)其綜合管理能力,拓寬管理思維,培養(yǎng)具有專業(yè)特長的復(fù)合型人才隊(duì)伍。通過各種方式的錘煉培養(yǎng),讓更多的人才通過競爭脫穎而出,使企業(yè)人才推陳出新,提升人才選拔使用的科學(xué)性、公正性、公平性。
  在后備干部的培養(yǎng)上,八冶建設(shè)集團(tuán)公司科學(xué)建立后備干部人才庫,大力儲蓄企業(yè)發(fā)展的后備力量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部及各分子公司結(jié)合員工平時工作綜合表現(xiàn),積極向公司推薦后備干部人選。同時,吸收后備干部參與公司重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作任務(wù)的相關(guān)工作,通過實(shí)踐磨煉,增強(qiáng)后備干部的復(fù)合能力。
  八冶建設(shè)集團(tuán)公司每年都要開展技術(shù)能手管理能手先進(jìn)工作者優(yōu)秀師徒優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理10余項(xiàng)優(yōu)秀人才評選活動,通過召開表彰大會,對人才進(jìn)行命名表彰和獎勵。
  人才興企、企以才治。八冶建設(shè)集團(tuán)公司正以大氣、開放的心態(tài),以鼓勵、支持、幫助人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,全方位推動人才工作,不斷開創(chuàng)人才輩出、才盡其用的新局面。
  盤點(diǎn)過去5年企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的成就與收獲,八冶建設(shè)集團(tuán)公司造就了一支適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的想干事、敢干事、會干事、干成事的人才隊(duì)伍。在十二五時期實(shí)現(xiàn)提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)目標(biāo)的新征程上,期待人才隊(duì)伍建設(shè)再創(chuàng)新、再超越,書寫新篇章。


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