日照鋼鐵“診斷”營(yíng)口裝備 或仿五礦中板模式
入股營(yíng)口中板廠4個(gè)月后，日照鋼鐵董事長(zhǎng)杜雙華又開始向中冶科工集團(tuán)控股的中冶京誠營(yíng)口裝備技術(shù)公司提供“企業(yè)管理診斷”。
與此同時(shí)，五礦與日鋼首創(chuàng)的國(guó)有民“營(yíng)”模式已引起政府高層關(guān)注。
發(fā)力裝備制造業(yè)
外界判斷，日鋼提供“企業(yè)管理診斷”只是雙方合作的第一步
6月6日，端午節(jié)這天，杜雙華現(xiàn)身遼寧營(yíng)口。中冶京誠集團(tuán)位于營(yíng)口鲅魚圈經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的裝備技術(shù)公司則是杜此行的目的地。
據(jù)接近杜雙華的日鋼人士透露，杜雙華帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)將為該公司提供“企業(yè)管理診斷”服務(wù)。
中冶京誠營(yíng)口裝備技術(shù)公司成立于2005年，由中冶京誠集團(tuán)聯(lián)合五礦營(yíng)口中板公司出資，其中一期、二期工程投資27億元于2009年5月投產(chǎn)。該公司年產(chǎn)鋼鐵50萬噸，主要為冶金、機(jī)械行業(yè)提供重型裝備。
企業(yè)投產(chǎn)之日，曾被賦予“振興東北工業(yè)基地、實(shí)現(xiàn)行業(yè)重型裝備設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、沖刺國(guó)際一流水平”的重任。其控股母公司中冶京誠由中冶集團(tuán)北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院改制設(shè)立而成，多年來占據(jù)冶金行業(yè)翹楚位置，上市公司中國(guó)中冶擁有中冶京誠87%的股份。
由于受金融危機(jī)沖擊，加之企業(yè)配套設(shè)施不全等原因，營(yíng)口裝備技術(shù)公司投產(chǎn)后效益一直不理想，今年1－5月份虧損近2億元。
對(duì)于介入該公司的管理，杜雙華告訴記者：“有把握不賠錢，但能掙多少現(xiàn)在還不敢說。”杜雙華理由是，裝備公司和目前的兩個(gè)企業(yè)屬上下游關(guān)系，裝備公司的產(chǎn)品營(yíng)板廠和日鋼都可以拿過來用，明年?duì)I板廠用10個(gè)億，日鋼用10個(gè)億，20個(gè)億就可以打平，如果再對(duì)外承攬業(yè)務(wù)干到10個(gè)億，30個(gè)億就能掙錢。杜雙華說：“我一開始就干這個(gè)，京華創(chuàng)新就是生產(chǎn)鋼管這些下游產(chǎn)品，這個(gè)我熟。”
外界判斷，日鋼提供“企業(yè)管理診斷”只是合作第一步，隨著合作深入，不排除仿照五礦中板模式由日鋼參股托管經(jīng)營(yíng)。
五礦中板公司副總經(jīng)理張志忠介紹，截至5月24日，新入股股東已完成工商登記變更。日鋼股權(quán)為39.96%，居第二大股東。
4月20日，上市公司五礦發(fā)展(600058)發(fā)布公告稱，根據(jù)2011年2月公司與日照鋼鐵簽署的《合作框架協(xié)議》，日照鋼鐵以每股1.2092元的價(jià)格受讓平安信托、營(yíng)口市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、上海霄龍鋼板和大連金華金屬材料所持五礦中板合計(jì)39.96%的股權(quán)。
五礦中板在一季度虧損8453萬元之后，4、5月份營(yíng)板廠已開始盈利，累計(jì)盈利達(dá)7295萬元，而在去年，五礦中板虧損為10億元。
五礦中板注冊(cè)資本為28.98億元，目前建有國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的一條5米寬厚板生產(chǎn)線，年產(chǎn)板材350萬噸。五礦中板車間主任孟昭悅回憶說，2006年以前是五礦中板最好的時(shí)代，產(chǎn)品只要生產(chǎn)出來就不愁賣，板材當(dāng)時(shí)有近30%的毛利潤(rùn)。
2008年的金融危機(jī)令五礦中板陷入低谷，此后虧損始終未能扭轉(zhuǎn)。
杜雙華介紹說，日鋼與五礦此前雖然多有聯(lián)系，但僅限于鐵礦石貿(mào)易方面，當(dāng)初五礦中板托管招標(biāo)，找了國(guó)內(nèi)5家企業(yè)，最后一個(gè)才找日鋼，日鋼用54天時(shí)間完成考察等前期準(zhǔn)備工作，2月15日簽約開始托管。
杜雙華說：“企業(yè)是好企業(yè)，設(shè)備至今也是國(guó)際一流的。我看了以后說，如果讓我干，虧了算我的，掙了咱們平分。以我的判斷，以現(xiàn)有的水平盈利5個(gè)億沒問題，如果配套搞好了，完成相關(guān)技改，一年能達(dá)到10個(gè)億。”
短短數(shù)月即扭虧為盈，日鋼托管五礦中板這樣一種國(guó)企民“營(yíng)”模式已受到中央高層關(guān)注。接近日鋼高層人士介紹，政府高層人士日前曾對(duì)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所就國(guó)企改革模式進(jìn)行的研究有過批示，其中央企與民營(yíng)企業(yè)如何優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，五礦中板與日鋼的合作方式成為一個(gè)新的“臨床試驗(yàn)”。
歸納這種合作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大致有三條。一是五礦高層在無前例可循的情況下，以借民企力量打破國(guó)企多年形成的惰性；二是不追求指標(biāo)“好看”，以降低成本為原則；三是管理細(xì)化，指標(biāo)分解到個(gè)人。
五礦以貿(mào)易起家，貿(mào)易是強(qiáng)項(xiàng)，但相對(duì)于五礦中板，這個(gè)強(qiáng)項(xiàng)卻變成了短板。日鋼托管之前，五礦中板的原材料供應(yīng)和鋼板銷售全部由集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)公司代理，在鋼鐵板材處于賣方市場(chǎng)時(shí)，這樣一種機(jī)制尚能運(yùn)轉(zhuǎn)，但隨著利潤(rùn)趨薄市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，弊病便凸顯出來。這也是五礦中板雖然有目前國(guó)際上最先進(jìn)的設(shè)備卻陷于虧損的重要原因。
實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的“近親繁殖”非外力不足以打破。張志忠告訴記者，日鋼托管之后公司已放棄了之前的集中采購模式，積極引進(jìn)新的供應(yīng)商，已實(shí)現(xiàn)多家競(jìng)爭(zhēng)供貨的局面。而在銷售方面，也已加大直供比例。
對(duì)于第二條，杜雙華在托管五礦中板講話時(shí)說：“日鋼最重要的一個(gè)效益點(diǎn)不是臨�？扛凼∵\(yùn)費(fèi)，而是在于創(chuàng)新了低品位礦冶煉，這個(gè)成果我們吃了五年。這個(gè)低品位礦冶煉方法在去年得到了省科學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)，并且在全國(guó)業(yè)內(nèi)引起了很大反響。”在五礦中板工作20余年的張志忠說，3月五礦中板100多位管理人員到日鋼對(duì)標(biāo)，回來即開始使用印度低品位高鋁礦，僅這一個(gè)方面，生鐵成本3、4、5月份與2月份相比就下降了81.14元/噸、160.12元/噸和245元/噸。“為什么國(guó)有企業(yè)不愿用低品位礦？一個(gè)很重要的原因就是指標(biāo)不好看，像使用低品位礦后高爐利用系數(shù)肯定降低了，但由于高品位比低品位鐵礦石價(jià)格高差不多一半，綜合成本還是低。”
管理細(xì)化是日鋼的一個(gè)特點(diǎn)。日鋼在日照剛投產(chǎn)之時(shí)，煉鋼噸成本與其它鋼鐵廠相比并無多少優(yōu)勢(shì)，杜雙華回憶說：“我讓廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)回家休假，我?guī)ш?duì)下去蹲點(diǎn)，去時(shí)帶去一筐電子秒表，從操作工到主任人手一塊，一爐爐卡時(shí)間，每個(gè)環(huán)節(jié)都明確最好及平均標(biāo)準(zhǔn)，用了一周給擰了過來。”他當(dāng)時(shí)告訴工人，不要求一下子降低多少，我們就幾秒幾秒的降行不行？對(duì)比托管前后孟昭悅說，過去工人們發(fā)工資發(fā)多少錢心里沒底，現(xiàn)在就不同了，每個(gè)指標(biāo)都和業(yè)績(jī)掛鉤，到月底自己算算掙多少錢一清二楚。
談到國(guó)企民“營(yíng)”這種模式，杜雙華說：“這種采取國(guó)企由民企代管的模式在大中型企業(yè)當(dāng)中我們是第一次，作為嘗試者，五礦和日鋼能不能種好這塊試驗(yàn)田，趟出一條國(guó)企與民企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的新形勢(shì)下合作的新路子，是壓在我們肩上的使命，也是五礦與日鋼此次合作的深層意義所在。”
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