用心險(xiǎn)惡:美借口“雙反”阻中企拓海外
中國(guó)企業(yè)近年積極地“走出去”,但在擴(kuò)充海外市場(chǎng)時(shí),往往受到其他政府的壓力,最終因各種商業(yè)或政治因素而遭受挫折,中國(guó)忠旺就是其中一例。忠旺去年盡避成功轉(zhuǎn)型,毛利率上升,但美國(guó)政府實(shí)行“雙反”政策,使其美國(guó)的銷售收益下跌46%至30.66億元(人民幣,下同),全年純利倒跌26.4%至25.96億元。 路長(zhǎng)青:制裁還有其他考慮 執(zhí)行董事兼副總裁路長(zhǎng)青認(rèn)為,“雙反”是針對(duì)忠旺而實(shí)行的政策。集團(tuán)的原材料電解鋁多是從宏橋及中鋁采購(gòu),他從國(guó)家商務(wù)部方面了解所得,因?yàn)椴少?gòu)價(jià)按上海市場(chǎng)的價(jià)格,非國(guó)際通用的倫敦價(jià)格,而美國(guó)認(rèn)為上海的價(jià)格非由市場(chǎng)控制,而由政府控制,因此對(duì)此作出制裁。但他認(rèn)為,這不單純是商業(yè)問題,還存在其他考慮。 事實(shí)上,近年在擴(kuò)張海外市場(chǎng)時(shí)遇到阻力的,不止是鋁行業(yè)。05年中海油曾擬收購(gòu)美國(guó)能源商優(yōu)尼科,遭美國(guó)政界大力反對(duì),國(guó)會(huì)議員提出草案討論,并威脅召開聽證會(huì),中海油最終自動(dòng)棄權(quán),讓給出價(jià)較低的美國(guó)油企雪佛龍。 內(nèi)地最大的電信設(shè)備制造商華為亦多次因“國(guó)家安全”問題而被拒諸門外。08年華為計(jì)劃與貝恩資本聯(lián)合并購(gòu)3Com,但3Com的子公司是美國(guó)政府和軍方主要網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)公司,并購(gòu)案因此被否決。今年2月華為又曾表示,愿斥資5億元為英國(guó)倫敦地鐵鋪設(shè)手機(jī)網(wǎng)絡(luò),卻竟因“工期太短”而遭拒絕。
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