光伏產(chǎn)業(yè)波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響分析
2010年興起的一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)受到考驗(yàn)。
在2004年到2008年中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的第二階段中經(jīng)歷了中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)高速發(fā)展期。在這個(gè)高速發(fā)展期中出現(xiàn)了諸如無錫尚德、江西LDK這樣的造富神話。當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要模式是：利用硅材料的短缺形成的長(zhǎng)單價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格的巨大差距賺取巨額利潤(rùn)。但是這種硅料長(zhǎng)單需要大量的資金，因此許多公司利用股市融資，將融來的資金用于簽署硅料長(zhǎng)單，再利用長(zhǎng)單硅料的價(jià)格優(yōu)勢(shì)賺取高額利潤(rùn)，之后擴(kuò)大再生產(chǎn)，使企業(yè)迅速發(fā)展。這種模式似乎成了當(dāng)時(shí)許多企業(yè)快速擴(kuò)張的一個(gè)基本模式。但是在2008年底爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得這些變相的硅料期貨的炒作者陷入困境，所簽的長(zhǎng)單的價(jià)格甚至一度比現(xiàn)貨價(jià)格都高，而且按照訂單拿到硅料卻成了庫存積壓品。真所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。許多大型光伏廠家出現(xiàn)巨額虧損。這樣，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中徹底結(jié)束了硅料期貨炒作的歷史。從擁硅為王轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金為王、擁市場(chǎng)為王。
在隨后的2010年的第二波高速擴(kuò)張期，面對(duì)著巨大的市場(chǎng)需求，人們發(fā)現(xiàn)太陽能電池產(chǎn)能不夠，產(chǎn)品生產(chǎn)出來多少要多少。因此，大量的資金進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，投資非常踴躍。但是即使市場(chǎng)和下游產(chǎn)能高速擴(kuò)展，硅材料也無法再現(xiàn)高出幾倍的現(xiàn)貨市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格。在這個(gè)時(shí)期人們似乎形成了另一種產(chǎn)業(yè)模式，就是巨大地?cái)U(kuò)張光伏電池產(chǎn)線的規(guī)模，人們動(dòng)輒幾百兆瓦的上電池線。幾家大電池廠都宣布要在2011年擴(kuò)張到2~4GW。光伏產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展所需巨大的資金也是從股市、銀行等獲得。由于這些公司的高速擴(kuò)張，形成了巨大的規(guī)模。但是在這一階段已經(jīng)沒有了“硅材料價(jià)格雙軌制”所形成的巨額利潤(rùn)空間。公司的利潤(rùn)更多的來自于公司內(nèi)部管理的精細(xì)度，以及對(duì)市場(chǎng)和硅材料進(jìn)出節(jié)奏的把握。在這一階段許多公司在國(guó)內(nèi)成功上市，從而迅速造富。但是這次歐洲光伏市場(chǎng)的向下波動(dòng)又對(duì)這些公司的經(jīng)營(yíng)模式形成了巨大的沖擊，規(guī)模越大的企業(yè)，產(chǎn)品積壓越嚴(yán)重，資金鏈繃得越緊。如果這次危機(jī)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的話，這些大型企業(yè)資金鏈繃得過緊以致斷裂的可能性將會(huì)大大增加。
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