進軍核電產(chǎn)業(yè)的“核動力” 江蘇三得利不銹鋼集團轉(zhuǎn)型
一家以經(jīng)營不銹鋼起家的宜興民營企業(yè)，不僅生產(chǎn)出了尖端的核電用無縫鋼管，出口至歐美市場；還成立了國內(nèi)首家民營核能研究院，專業(yè)從事核電用管、核潛艇用管、核反應(yīng)堆燃料燃耗測定等項目的應(yīng)用研究，一下子接近了核電這個“神秘產(chǎn)業(yè)”的核心領(lǐng)域。
這個傳奇的締造者就是江蘇三得利不銹鋼集團。總裁蔣中華說，這一切沒有什么“內(nèi)幕”，也沒有什么“秘訣”，如果一定要說有，那就是一個民營企業(yè)的責(zé)任感和進取心，它是“三得利”從小變大、轉(zhuǎn)型發(fā)展的真正“核動力”。
國際金融危機下，別人在退他在進
屬虎的老總喜歡“偏向虎山行”
1962年出生的蔣中華屬虎，是土生土長的宜興高塍人。
在政府部門待了15年后，蔣中華選擇了下海。1998年，他辦起了一家經(jīng)營不銹鋼生意的門市部。
經(jīng)營了幾年，生意不錯，但蔣中華始終放棄不下做實業(yè)的念頭。2001年，“三得利”開始涉足不銹鋼加工；2006年，又瞄上了當時方興未艾的不銹鋼焊管。
蔣中華很快發(fā)現(xiàn)，市場上的焊管大多是用于做防盜窗的裝飾用焊管，而用于工業(yè)的精密焊管則有著巨大的發(fā)展空間。
2008年，國內(nèi)不銹鋼市場整體都處于低迷狀態(tài)，此時，蔣中華卻選擇了逆勢而上，大舉進軍不銹鋼焊管領(lǐng)域，建起了面積達2萬平方米的廠房。
不過，國際金融危機強大的沖擊波仍讓“三得利”受傷頗深。在資金鏈岌岌可危、企業(yè)最艱難的時候，蔣中華每晚都要召集部門負責(zé)人開會，甚至連續(xù)幾個月睡在辦公室里。失眠之際，他想得最多的一個問題是：是不是到了再次轉(zhuǎn)型的時候？能不能開辟出一條新路？
為上馬核電用管，蔣中華頂住了各方壓力。
他說，一定要打破洋貨的壟斷
整個2009年，盡管國際金融危機還在肆虐，但有關(guān)“中國即將提高核電比例至5%”的消息不斷傳出。這無疑是一塊巨大的“蛋糕”，但當時的“三得利”，卻根本沒有自己的“叉子”和“盤子”。
民營企業(yè)如何邁入“核門檻”？蔣中華鐵了心，要把“三得利”的標簽貼到核電站的管子上——而這種用于核電領(lǐng)域的蒸汽發(fā)生器管，世界上只有法國瓦魯瑞克、瑞典山特維克和日本住友金屬3家企業(yè)能生產(chǎn)。至于生產(chǎn)管子的原料——高純度的鈦板，已被日本企業(yè)壟斷了40多年。
挑剔的日本供應(yīng)商不肯直接向蔣中華供應(yīng)鈦板，但在考察“三得利”后，嚴謹?shù)墓芾怼⒄麧嵉膹S房讓日本人蹺起了大拇指：“這樣的企業(yè)，我們愿意與它合作！”
2010年6月，三得利集團宣布，核電用管項目正式進入試投產(chǎn)。蔣中華說，我們希望借助這個轉(zhuǎn)折點，來進一步推動企業(yè)向高技術(shù)含量方向轉(zhuǎn)型。
為了上馬核電管項目，“三得利”投入了5000萬美元從德國、意大利等地引進世界先進的激光高速焊接成套設(shè)備。有人對蔣中華說：“你一個民營企業(yè)，花這么大本錢來做這么大風(fēng)險的項目，不值得。”蔣中華的回答是，民企也擔(dān)負著民族工業(yè)的責(zé)任，為了打破洋貨的壟斷，花這種錢，值！
眼下，“三得利”每年生產(chǎn)約3萬噸鈦管，成為全球最大的核電鈦管生產(chǎn)商，產(chǎn)量占全球總量的三分之一。
年薪百萬引進人才
當年的“短跑健將”正在核電賽場上進行一次長跑
截至2010年初，我國已明確新建的核電站達8個，全國已有21個省在開展選址前期工作。這是一條上萬億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈。浙江一些縣市正大力培育核電裝備產(chǎn)業(yè)，與無錫一江之隔的靖江，近年來也在核電線纜塑料、核用電機方面取得不少突破。
相形之下，“三得利”走得更快。去年底，“三得利”與中國原子能研究院合作，成立了國內(nèi)首家民營核能研究院，這個研究院將致力于核能領(lǐng)域的高新技術(shù)研究與開發(fā)，同時為三得利集團提供技術(shù)支持，推動新產(chǎn)品研發(fā)。
上月，“三得利”生產(chǎn)的首批核電用管出口啟運儀式舉行。這批核電用管將直接用于歐美國家的核電站，貨值近2000萬美元。蔣中華感慨，拿到國內(nèi)民企第一張歐美認證的核電產(chǎn)品出口證書不容易，為了符合嚴苛的標準，光用于檢測的設(shè)備，“三得利”就投入了近3000萬元，“但這張證書將帶來大量訂單，也在歐美市場上樹立了中國產(chǎn)品的形象。”
目前，“三得利”已擁有年產(chǎn)5萬噸核電用管和鈦管的生產(chǎn)能力，下一步將赴俄羅斯建立分廠，同時與俄羅斯核電巨頭——俄羅斯核電設(shè)備集成工業(yè)有限公司展開戰(zhàn)略合作。
蔣中華透露，產(chǎn)業(yè)鏈將向上游延伸，進軍原來日本壟斷的高純度鈦板市場，直接從源頭上控制核電管道的生產(chǎn)。問及前景如何，他笑著說：“我們不打沒有把握的仗。”
進軍戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，需要以戰(zhàn)略眼光儲備人才。在“三得利”，技術(shù)人員年薪可達到百萬元以上，且每年都要引進大量研究生，盡管這樣，蔣中華還是總有“人才饑渴”的感覺。
還有時間上的緊迫感。年輕時當過短跑運動員的蔣中華，雖然現(xiàn)在感覺“精力還行”，但總覺得時間不夠用，“將來的核電產(chǎn)業(yè)，門檻肯定會越來越高，這就像一次長跑，不能掉隊，不能懈怠，只能往前趕！”
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