十年中鋁 風雨征程
在中國共產黨90華誕、中國經濟社會邁入“十二五”規劃開局之年的2011年,年輕而朝氣蓬勃的中國鋁業公司,走過了不同尋常的10年發展歷程,沐浴著黨的陽光雨露,與國家經濟社會發展的要求步調一致,實現了同前進、共發展。
從誕生之日起,中鋁公司便責無旁貸地擔負起了做大做強中國鋁工業,實施大公司戰略和改革有色金屬工業管理體制的重大職責。他不辱使命,在中國經濟的快速發展期抓住機遇,實現了自身的快速發展;他頑強不屈,在金融危機的沖擊下化危為機,經歷了痛苦的蛻變,實現了華麗轉身。10年間,中鋁公司24萬員工創造了輝煌,經歷了風雨,收獲了寶貴的經驗。數字中鋁:氣勢磅礴成就斐然數字是最為直觀、最有說服力的。讓我們從這樣一些數字以及數字的背后,領略10年中鋁的磅礴氣勢與斐然成就。10年間,公司的成長壯大首先可以用乘法與加法來計算。
———資產規模逐步擴大。公司成立之初總資產只有358億元,10年后,公司總資產達到3972億元,增長了10.1倍;10年間,公司成員單位由成立之初的12家增至65家,是成立之初的5倍。10年間,公司按照自身不同發展階段的戰略目標和市場機會,重點對鋁、銅、其他有色金屬企業及相關科研院所進行了并購重組。截至2010年底,公司及其子公司已經完成國內并購重組項目47個,涉及賬面總資產達938億元。10年間,公司已躋身世界鋁業公司三甲,連續4年穩居世界500強企業行列,從一個普通的本土國有企業,正在成長為能夠跟世界頂尖礦業巨頭平等對話、友好交流、敢于競爭、善于合作的跨國公司,實現了從規模效益到作用地位的全面大幅提升。
———經濟效益穩步提高。10年來,公司銷售收入從成立之初的182億元,2010年末增長到1954億元,增長了9.7倍。累計實現利潤600億元,累計向國家上交稅金887億元。
———產品種類更加豐富。成立之初,公司下屬12家實體企業中有8家是以鋁為主業的企業,10年后的今天,公司產品種類由單純的氧化鋁、電解鋁擴展到鋁加工,再由鋁產業擴展到銅、稀有稀土、鐵礦石、煤炭以及工程技術服務、國際貿易、金融財務等領域。主要產品氧化鋁和電解鋁產量分別較成立之初增長了2倍和4倍。至2010年底,非鋁產業的產值已居公司總產值的半壁江山。
———科技研發成果豐碩。10年來,公司從企業發展的需要出發,圍繞生產經營開展科技研發,共投入科研經費160億元,開展了2500多個項目研究,絕大部分科研成果得到轉化應用;公司目前擁有6個國家級企業技術中心和分中心、1個國家鋁冶煉工程技術研究中心、3個博士后科研工作站以及12個國家和行業認定實驗室,并在國內外搭建起3個產學研合作平臺;不斷研發前沿性的重大關鍵技術,掌握了一大批具有自主知識產權的核心技術。10年里,公司申請專利總數5640件,其中發明專利2662件;取得授權專利3043件,發明專利711件,專利數量居中央企業前十名。公司已成為國家首批科技創新型企業,榮登“中國企業自主創新TOP100”榜,榮獲中國企業自主創新十大研發創造獎。10年來,公司為國防軍工、航天航空和國家重大科技工程提供了上百種合金、數千個品種、26萬噸有色金屬材料,完成了100多個軍工配套科研項目。公司研制的特種有色金屬合金材料,繼成功應用到“長征號”系列火箭、“神舟號”系列飛船、“嫦娥號”繞月工程以及航空母艦修造等重大項目之后,又用到即將升空的“神舟8號”飛船和“天宮1號”空間實驗室項目上,公司還承擔了大飛機全部12項國產化鋁合金材的研發任務。
———積極履行社會責任。公司于2008年加入聯合國全球契約組織,2009年加入并發起“關注氣候倡議”和“CEO水資源倡議”。公司在秘魯銅礦的礦山建設尚未啟動,就已投入5100萬美元修建了污水處理廠,解決了當地70多年無序采礦所造成的水污染問題;為改善當地居民的生活條件,公司正在建設一個新鎮,位于礦區的原破舊莫洛科查小鎮的居民將整體搬遷新鎮。從2004年起,公司承擔了對口支援西藏昌都地區察雅縣的任務,6年共投入援藏專項資金7600萬元,援建了學校、幼兒園、敬老院、老干部活動中心、科技文化培訓中心及安居、飲用水工程;設立了“中鋁·格桑花”教育基金,每年拿出100萬元資助貧困學生、獎勵優秀學生和教師;公司先后派出8位優秀干部到察雅縣掛職,直接參與當地的經濟建設和文化發展。公司積極參與愛心助學和社會慈善活動,其中助學資金達到2200萬元,公益及慈善捐資1億多元。被國務院扶貧開發領導小組和中國扶貧基金會分別授予“中央國家機關等單位定點扶貧先進單位”、“中國民生行動先鋒”稱號。2008至2010年,公司用于向四川汶川、青海玉樹等地震災區的捐助總額6916萬元。在王家嶺煤礦礦難救援中,中鋁公司山西鋁廠職工醫院承擔了被困井下礦工的救治工作,總經理熊維平連夜趕到醫院,現場指揮。關鍵時候,展示了國有企業責任在肩、回報社會的風范。10年間,公司改革發展的成就中,還有一部分可以用減法來計算。
———致力節能減排,淘汰落后產能。公司扎實推進節能減排,帶頭創建資源節約型、環境友好型企業。公司主體工廠實現了廢水零排放,推進礦區復墾還地于農,探索出一條綠色采礦之路。2009年至2010年金融危機期間,公司在資金嚴重短缺的情況下,仍投資約300億元,開展節能減排為主的技術研發和推廣應用,在行業內率先加大淘汰落后技術產能力度,關閉了29萬噸電解鋁小型預焙槽,淘汰了23萬噸能耗較高的氧化鋁生產線和11.68萬噸銅冶煉生產線。公司提前超額完成“十一五”減排目標,獲得國資委“2007~2009年第二任期節能減排特別獎”,“中央企業‘十一五’節能減排優秀企業”等榮譽。
———實施管理改革,扭轉“兩多(高)一少”。人多、管理人員多,人均勞動生產率低;管理機構多、層次多,經營效率低;成本高、費用高,盈利水平低。“兩多(高)一少”問題長期困擾企業。為徹底解決該問題,2009年8月,公司從營銷體制改革入手,對組織結構、選人用人機制和考核收入分配機制進行大刀闊斧的改革。這次總部管理體制改革,中鋁公司和中國鋁業由28個部門減為19個部門,處級機構由84個減為75個;人員編制由342人減少為267人,其中部門負責人、處級和一般管理人員分別壓縮了23.1%、16.3%和27.9%。
———深化管理改革,實現“雙30目標”。“中國鋁業”重組上市后,為上市企業提供輔助服務業務和承擔原有的社會職能的存續企業生存發展壓力巨大。公司按照分類指導、一廠一策的原則,加快推進存續企業改革改制、結構調整,積極制定困難企業脫困方案。所屬各實體企業充分利用國家政策,按照中鋁及所在地政府的改革改制總體進程,積極穩妥地推進母體各個階段的改革改制工作。
2009年,實體企業啟動新一輪管理改革創新,各成員單位管理機構和管理人員按照精簡機構30%、精簡管理人員30%的要求構建大部室、大工區、大班組的管理架構,壓縮管理層級,實現扁平化管理。2010年,除新項目外的49戶京外實體企業全部完成了管理機構改革,管理層級壓縮了一至兩級,處級機構由1238個減少到849個,精簡31.4%;科級機構由5383個減少到3652個,精簡32.2%;中層管理人員由3137人減少到2352人,精簡25%;科級管理人員由9275人減少到6814人,精簡26.5%;管理人員由改革前占員工總數15%下降到12%。這里只能捕捉10年間“數字中鋁”最閃耀的部分,而從這些數字中已經足以尋蹤中鋁10年來成長壯大的足跡。他如一位茁壯成長的青年,以加法與乘法實現自身的超越與發展,而減法則是他在積極進取中審時度勢,實現自我蛻變的真實寫照。從這些數字里,可以領略中鋁10年發展的恢弘業績與磅礴氣勢,可以看到一個朝氣蓬勃、迅猛發展的的青年中鋁,更可以看到一個勇于擔當、鐵肩擔責的“共和國長子”的嶄新形象!
關鍵節點:風云激蕩波瀾壯闊
10年奮斗建設,中鋁公司高揚改革發展主旋律,奏響了創業發展、快速發展、轉型發展三部樂章。公司歷屆黨組書記、總經理從郭聲琨、肖亞慶到熊維平,無不以高度的責任感,不辱使命,運籌帷幄,帶領24萬員工奮發圖強,披荊斬棘,實現了公司全方位跨越發展。歷數10年來每次關鍵性歷史節點,那難忘的一幕幕,展示著中鋁10年發展歷程的風云激蕩與波瀾壯闊。10年間,中鋁首先經歷的關鍵性歷史節點當屬“重組上市”。
2001年,中鋁公司重組上市,擔負起應對全球經濟一體化的挑戰、做大做強中國有色金屬工業的艱巨使命。當時,中國即將加入世界貿易組織,中國經濟發展面臨著更大的機遇和更大的挑戰,重組兼并、資源整合、優勢互補、壯大集團力量,組建具有國際競爭力的大公司大企業集團,形成整體優勢,已成為全球化競爭環境下的大勢所趨。在這樣的形勢下,2月23日,中鋁公司應運而生。這是黨中央、國務院為實施大公司戰略做出的重要決策,是我國有色金屬管理體制改革的重大舉措。在這樣的背景下,經過充分醞釀和準備,2001年12月11日、12日,“中國鋁業”股票分別在紐約交易所和香港交易所成功上市,是“9·11”事件之后在境外上市的第一家中國公司和在美國上市的第一家亞太公司。中國鋁業的境外上市一路走來波折連連、險象環生。
2001年“9·11”事件的發生,對國際經濟產生了巨大的影響———美國及歐洲等地股市暴跌,股指連創新低,資本市場幾近關閉,許多原來打算上市的公司紛紛宣布IPO無限期推延。中鋁公司始終沒有放棄,最終上市成功。境外上市和兩次增發共融資10億美元。重組上市,更深層次的意義在于,中鋁公司藉此加快了與國際化大公司、大集團先進的管理模式和技術對接的步伐。重組改制不僅明晰了產權,實現了產權多元化,建立了規范的法人治理結構,而且提升了品牌形象、經濟實力和資產質量,實現了由傳統管理體制向現代企業制度轉變,是中鋁公司發展史上一個重要的里程碑。更為重要的是,境外上市培養了企業的全球化思維方式和國際眼光,這對今后公司在資本市場實現更大發展意義深遠。
2007年4月,中國鋁業通過吸收合并下屬上市公司山東鋁業、蘭州鋁業成功回歸A股市場,開創了A股資本市場上市、股改和吸收合并一次成功的范例。當年,再次采取換股吸收合并方式整合了上市公司包頭鋁業,還成功發行100億元債券、融資券。圍繞重組上市,在創業發展階段,中鋁公司通過強化管理和資本運作,搭建了基本管理架構,擴大了企業規模,在中國企業500強排行榜中,公司從2001年的100名以外推進到2003年的第51位。這4年的良好業績,為公司的進一步發展打下了基礎。經過重組上市,中鋁公司在全球經濟一體化的沙場,縱橫馳騁、羽翼漸豐,迎來了意氣風發的發展階段。這是一個萬物復蘇的時代,一切蓄勢待發。“十五”期間,中國經濟飛速發展,我國電解鋁產能也以平均每年100萬噸的速度增長。中鋁公司緊緊抓住鋁行業這一難得的高速增長期,加快建設和發展步伐,實現了超常規快速發展的優良業績。機不可失,時不再來。中鋁清醒地認識到,要抓住機遇實現發展,首先必須練好內功。公司強化管理,推出了多項財務、投資等內部管理制度,實行了設備管理和生產運行的對標管理,開展了質量、職業健康安全和環境三大管理體系的綜合認證,內部控制按照404風險控制體系的要求運行,在信息化建設中實施了企業資源計劃(ERP)項目,建立了綜合信息管理平臺,以信息化促進企業管理的變革,全面推行“標準量化管理”,著力打造具有中鋁特色的商務管理體系。發展是職責,是使命,是時代召喚,是歷史重任,發展才是硬道理。公司上下珍惜發展機遇,搶抓發展機遇,搭乘中國經濟飛速發展的快車,奮力實現自身的快速發展。好風憑借力,送我上青云。
2004年至2008年,氧化鋁產品產量平均以每年100萬噸的速度遞增;并購重組了8家具有產業優勢的電解鋁企業,完成了一批國家重點建設項目,電解鋁增加產能180多萬噸;建設完成了西南鋁1+4熱連軋等國家重點建設項目,投資重組東輕公司等鋁加工企業,鋁板塊的產業鏈條更加完整。在銅業務領域,注重資源開發,拓展產業鏈條,通過收購秘魯銅業、重組云南銅業集團,擁有了上千萬噸銅資源、45萬噸冶煉能力和25萬噸加工能力。并進一步探索提出國際化多金屬發展戰略。
從2009年開始,短短的兩年時間,中鋁經歷了太多的風云變幻,因而,這個發展期的關鍵詞會有很多。相對于中鋁發展的歷史,“金融危機”也許是一個太廣義的關鍵詞,而它的影響對于中鋁來說卻不能不說是有著切膚之痛的事件。如果“高臺跳水”是來勢洶洶的金融危機的沖擊,導致氧化鋁價格突降給中鋁帶來的近乎致命的打擊的形象寫照;那么“華麗轉身”則描繪出中鋁在痛苦的低谷徘徊掙扎拼搏奮斗之后,實施戰略轉型,實現自我超越的矯健身姿。而在這兩者之間,還有更多的關鍵詞,鏈接起它們之間的因與果、遞進與發展:“控虧增盈”的壯士扼腕,“結構調整”的痛定思痛,“轉型發展”的理性超越,每一個關鍵詞都飽含酸甜苦辣,被中鋁人賦予了豪邁與壯麗的特殊內涵。危機,從“高臺跳水”開始。
2008年第三季度,全球金融危機襲來,鋁價突降,中國鋁工業進入行業周期性低谷,中鋁公司由盈利大戶跌落到虧損深淵。重新審視發展環境,科學定位發展目標,這一課題現實而迫切地擺在中鋁公司廣大員工面前。在困境中圖強,從危機中重生。中鋁公司面臨成立以來最大的挑戰、最艱險的困境。廣大員工在公司黨組的帶領下,奮發圖強,打響了“控虧增盈”攻堅戰。非常時期,非常要求。公司對干部提出:在非常的時期,負非常的責任,落實非常的要求,采取非常的措施,以非常的狀態,接受非常的考驗。以非常措施,確保非常成果。公司決策果敢,制定了“保生存,壓縮庫存、管理費用,投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊”的措施,從上到下,執行堅決。為了控虧增盈、為了企業生存,公司上下壓力共擔、協同作戰,展開艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰,咬緊牙關、勒緊褲帶過苦日子、緊日子,持續深化管理改革,強力推進全方位深度結構調整和戰略轉型,頑強地與困難斗爭,展現了任何困難和挑戰都擊不倒、壓不垮、摧不毀的中鋁人精神,控虧增盈攻堅戰取得階段性成果。數百個日夜的艱苦鏖戰,公司經受住了巨大挑戰和嚴峻考驗,鳳凰涅盤般重獲新生。
2010年實現利潤20.96億元,扭轉了連續兩年虧損的不利局面,公司重新煥發生機。從“高臺跳水”的危機,到“華麗轉身”的超越,這是一個能動的過程,必須經歷痛苦的蛻變與掙扎,深刻的反思與睿智的決斷。金融危機的狂風惡浪漸漸退潮,從虧損的困境中奮力實現突圍的中鋁公司,針對公司在國際金融危機中暴露出的影響企業發展的根本問題———結構性問題,進行深入剖析,尋找到了轉型之路,看到了公司發展的新希望———實施重大戰略轉型,主營業務向綜合礦業轉變,區域布局向國際化轉變,運營方式向低碳環保集約型轉變,管控模式向戰略型管控轉變。通過戰略轉型,用5至10年時間,把公司打造成最具成長性的世界一流礦業公司。圍繞這一重大戰略轉型目標,公司以科學發展為主題,以轉變發展方式為主線,啟動全方位深度結構調整。確立了“優化發展鋁,優先發展銅,整合發展稀有稀土,跨越式發展煤炭和鐵礦、選擇性發展新興產業、加快推進海外開發拓展全球貿易、確保軍工和國家重大科技工程材料供應”的發展戰略。戰略轉型、結構調整在公司發展史上是一次帶有戰略性、全局性、體制性的深刻變革,是公司發展的一個轉折點,也是一個新起點。中鋁公司這艘駛向具有國際競爭力跨國公司的巨輪,已經奮然起錨。十條經驗:勵精圖治全面發展中鋁10年,是解放思想、銳意進取的10年,是直面挑戰、拼搏奮進的10年,是學習探索、執著創新的10年,是對標先進、急起直追的10年,是勵精圖治、全面發展的10年。
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