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作者:supr 文章來源:網絡轉載 更新時間:2011-8-23 14:04:56 |
廣西老牌國有企業金河公司改革發展的兩大法寶 有著46年歷史的廣西老牌國有控股企業---廣西金河礦業股份有限公司近年來通過技改創新和企業文化塑造,善用技改和文化兩大“法寶”大膽改革,使桂西邊陲企業大放異彩,取得驕人業績傳為行業佳話。 作為一家注冊資本為10億元,現有職工3000多人,集采、選、冶深加工一條龍和軍工、機械制造為一體多元化經營的老牌國有企業,幾年來,廣西金河礦業股份有限公司先后投入1.58億技改資金,通過滾動式技術改造和技術創新,實現了產業升級,迅速提升了企業核心競爭力,取得了一系列喜人的業績, 2007年被河池市授予“2005-2007年度科技創新先進企業” 的榮譽稱號;2008年分別被廣西誠信評價委員會和廣西有色金屬聯合會、廣西企業家協會授予“廣西誠信企業”、“廣西有色金屬行業十強企業”等榮譽稱號;2008年被自治區列為廣西第一批“循環經濟企業試點單位”;2010年10月被廣西有色金屬協會評為“十強企業”。 “技改創新,文化同行”面對在安全生產、環保科技、有色金屬市場不明晰的情況下,金河公司董事長、黨委書記兼總經理余陽先深刻認識到,企業思想觀念的轉變和企業文化創新是企業不可或缺的深層改革。現代企業是否擁有優秀的企業文化和深厚的文化底蘊,將決定企業的生存和發展空間,文化的軟實力是企業綜合競爭力的重要組成部分,企業文化不僅是生產力更直接影響企業的興盛存亡。這對于一個老牌的國有控股企業而言尤為重要。 余陽先認為現代企業的市場競爭,可持續發展,既要通過不斷深化的技術改革,形成擁有自身知識產權的核心技術提高競爭門檻,在內部環境和外部環境日新月異的情況下,老牌國有控股企業更需要堅持以解放思想、更新觀念的企業文化深化改革,只有通過不斷創新,創建優秀的企業文化,才能使公司保持持久的技術、人才和文化競爭優勢。 今年,該公司董事長、黨委書記余陽先帶領新一屆領導班子,堅持把企業文化建設作為改革發展的助推器,確立了今年為企業文化建設年,在企業文化建設上開展了一系列的改革:為形成員工統一的價值理念和行為規范,推動和促進企業健康發展,該公司結合公司生產經營實際,提煉出了具有該公司自身特色的企業理念,并于七月份全面推行的6S現場管理,進一步推進企業文化建設,激發員工的創造性和積極性。 據悉,6S現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一,就是針對經營現場和工作現場開展的一項精益現場管理活動,其活動內容為“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”,6S管理是是企業文化及企業競爭力的具體體現,營造良好環境的有效方式,是企業管理的重要組成部分,是企業文化的有效手段,通過推行6S現場管理,降低安全事故發生的概率、節省尋找物料的時間,提升工作效率、降低在制品的庫存、保證環境整潔,現場寬敞明亮、提升員工歸屬感,更進一步推進企業文化的建設。經過全體員工半年多的艱苦創業和卓有成效的工作,上半年,捷報頻傳:資產總額超過14.59億元,比年初增加3.81億元;下屬的冶化廠、龍灣公司、北山公司、拉么鋅礦等廠礦企業,采礦量、礦產品產量、銷售收入和利潤等各項指標也穩定增長,基本實現了“時間過半,任務超半”的目標。精打細算,產品生產累計成本與預算成本相比降低了2780.1萬元。 技改和文化的反作用使這個老牌企業煥發出勃勃生機,廣西金河公司的改革發展發生了一系列的可喜變化。 企業員工思想穩定,目前正向全國文明單位目標全力沖擊。“現在信心更足了。”董事長余陽先表示,下半年,盡管有色金屬市場仍有許多不確定因素,但金河公司一定會把握好當前發展的好勢頭,力爭實現全年營業收入11億元、利潤8000萬元的目標任務。 業內人士指出,老牌國有控股企業金河公司善用技改和文化兩大“法寶”,在技改創新和企業文化塑造中又注重企業自身特點,創造性的運用了這兩大“法寶”堅持以科技創新為生產發展的原動力,進一步加大企業文化改革步伐,又推動了企業的制度創新、生產經營、科技創新、文明創建、管理創新形成了自主創新的企業差異化戰略。對于廣西乃至全國的老牌國有企業新的啟迪。
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