北京建工：以商品房的品質建保障房
2011年是“十二五”的開局之年，我國全面推進保障房的建設，加快解決城鎮中低收入家庭住房問題，這是黨中央國務院的重大決策，也是中國公共福利保障制度建設的歷史性手筆，在這個背景下為了響應國家政策，推動民生安居規程的建設，人民網推出了一系列活動，其中一個分享活動就是保障房系列訪談，與網友在線交流保障房建設的相關情況。北京建工集團總經理、北京建工集團總經理戴彬彬日前做客人民網，就建工集團的歷史、社會責任以及在保障房方面所做的工作接受了專訪。
據介紹，建工集團在保障房建設方面有著很好的開端和發展，曾經開發了百子灣家園、宋家莊家園、郭莊子家園等一系列保障房項目，贏得了社會各界的肯定。5月1日溫家寶總理視察了北京建工地產雙合家園保障房項目，北京市領導對北京建工地產的宋家莊家園、郭莊子家園等保障房項目也給予了充分肯定。北京建工地產的項目成為了目前保障房建設中的亮點工程。
戰略調整 建工集團突破傳統建筑行業
北京建工集團到現在已經有60年歷史，在這期間建設了很多具有時代標志性意義的工程，項目遍及海內外，但是同時我們也知道近年來北京建工集團在產業結構方面進行了戰略性的調整，其中除了傳統的建筑方面的行業，房地產、環境、節能這些產業也都在迅速的發展。
據戴彬彬董事長介紹，建工集團是首都北京最早的、最強的建設隊伍之一，到今天為止將近60年的歷史。在2000年以前建工集團主要從事房屋建筑的業務，進入2000年以后建工集團適應國家的改革發展和市場的變化，積極開拓新的產業。截止到現在為止建工集團在確保房建是第一主業以外，進行了房地產業的發展節能、環保、市政、基礎設施、地鐵工程。從去年數據來看，建工集團現在一年綜合營業額達到400多億。
隨著區域的發展，隨著北京市對外開放，建工集團加快走出去的步伐，將近50% 以上已經遍布全國各個省市，也有遍布全世界幾大洲，這是我們集團響應改革開放、調整產業結構、轉變發展方式所帶來的巨大成果，集團在產業調整、企業發展轉型方面做了很多的工作。
責任第一 任何產品和服務質量放首位
責任對建工集團來說一直放在第一位。“我們提供社會的任何一項產品和服務首先是社會責任，質量都放在第一。”戴彬彬說。每年除了在市場上進行生產經營活動之外，建工集團還承擔了很多的政治任務，包括援建，像四川災區和青海玉樹的援建；建工集團用兩年時間完成了將近兩千套農牧民房，今年將投入使用。戴彬彬表示，建工集團的社會責任可以說是與生俱來的，一代一代員工都在經過這樣的洗禮。
投身保障房 近兩年將交付的既有百萬平米
戴彬彬董事長介紹，建工集團參與保障房建設歷史比較長，從2001年開始建設百萬家園，建筑面積為60萬平方米，是當時北京市最大的經濟適用房小區之一。2001年至今，建工集團陸續建設了將近200萬平方米的保障性住房，這里既有集團的自有土地進行開發建設的，也有通過市場招牌掛的手續換來的土地做的保障房建設。
宋家莊家園于去年年底入住，現在在建的還有兩個項目——9月底入住的西四環郭莊家園和明年底入住東五環的雙合家園，加在一起大概有100萬平方米。
規劃質量 保障房的價格獲得商品房的品質
戴彬彬在專訪中談到，考察一個開發產品的質量，建設質量是中間的一個環節，最主要的是規劃質量，就是說一個小區怎么樣讓老百姓住進來以后更加舒適、宜居、方便、配套更加健全。
戴彬彬表示，一個小區的好壞，后來人看到更多的是建設質量，實際上規劃質量非常重要。這么多年下來，建工集團地產公司在保障房建設的規劃過程當中摸索了很多的經驗，結合商品房的規劃經驗，結合保障房規劃要求，摸索了一套比較成功的經驗。比如說戶型做到使用合理，減低面積浪費，同時采光、舒適度也能做到很高。另外，小區的園林設計、綠化等方面，在建工的概念里面，保障房的稱號、價格，獲得的是商品房的規劃質量。
十年經驗
從2001年做第一個保障房項目至今，建工集團已經有了至少十年的保障房建設經驗，談到目前需要進一步的提升、改良及改善的方面，戴彬彬表示，保障房工程是為政府添彩，為百姓分憂的事業。
作為企業來做保障房工作，戴彬彬的理解是：為政府添彩，為百姓分憂。在這個過程當中建工集團對保障房的建設也確實積累了很多的經驗，也有教訓。現在全國上下都在努力抓保障房建設，這個保障房建設的高潮正在到來。戴彬彬認為，要深刻牢記保障房建設的根本目標和根本宗旨，就是為老百姓解決好住房問題，把這個事情當成一項政治任務來理解，則對保障房建設的環節上的理解會更高一些。
當然保障房建設在一些技術層面上還有一些問題值得探討，比如說土地的出讓、產品的后續管理，保障房的后續管理我指產權上的管理，也有物業上的管理等等。戴彬彬表也感覺在物業管理方面成本壓力確實也很大，需要不斷的挖潛。
戴彬彬總結到，保障房建設既然是一項政府的民心工程，怎么樣辦好？可能還是需要通過市場的手段解決得更加市場化、更加流暢。
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