從“高臺跳水”到“華麗轉(zhuǎn)身” 中鋁為何能快速走出危機
日前，意大利和西班牙主權(quán)信用評級遭到下調(diào)，發(fā)達國家政府債務(wù)問題不斷發(fā)酵，9月底大宗商品價格集體跳水。面對世界經(jīng)濟“二次探底”的風(fēng)險，2008年國際金融危機突然來襲的記憶如在昨日。
2008年下半年，受國際金融危機影響，鋁價出現(xiàn)雪崩式下滑，最大跌幅超過80%。中鋁公司2008和2009兩年虧損上百億元。然而僅兩年后，中鋁實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，2010年實現(xiàn)利潤26.96億元，不僅如此，2011年，中鋁在世界500強的榜單中位居第330名，并進入世界礦業(yè)集團的第一陣營。短短兩年之間，從“高臺跳水”到“華麗轉(zhuǎn)身”，中鋁憑什么？
危機讓體制機制等問題集中爆發(fā)
2009年，臨危受命的中鋁公司總經(jīng)理熊維平面臨的情況是，除去2008年虧損的近70億元外，2009年1月份又虧損了18億元。
鋁業(yè)是非壟斷行業(yè)，競爭本來就很激烈。國際金融危機帶來的鋁價下跌，鋁行業(yè)自身的產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡固然都是原因，但當(dāng)時國內(nèi)仍然存在著虧損較少，甚至沒有虧損的鋁廠，其中不乏民營企業(yè)。熊維平和中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起，放下身段，到民營企業(yè)“對標(biāo)”。一看才知道，在管理層級上中鋁有的企業(yè)多達5級，而民企只有2到3級。同樣產(chǎn)能的鋁廠，民企只用1000人，中鋁卻用11000人，僅科級以上干部就1000人。熊維平意識到，“中鋁遇到的嚴重困難，從根本上講不是金融危機帶來的，也不是產(chǎn)業(yè)和競爭對手帶來的，而是自身體制機制和結(jié)構(gòu)性問題的集中爆發(fā)”。
接下來的一年半時間里，中鋁公司推行了“壓縮管理崗位、壓縮管理機構(gòu)”的雙壓縮工作，管理層級壓縮了1到2級，科處級干部從13000多人減少到7800人，4500名干部退出了管理崗位。在山西的中鋁分公司只留下了2000人，是原有工作人員的1/8，以維持原有產(chǎn)能，剩下的14000人通過勞務(wù)輸出、輔業(yè)改制等方式安置，既提高了生產(chǎn)效率，又兼顧了社會穩(wěn)定。
改革雖然伴隨著巨大的陣痛，但也孕育著新的生機，到2009年8月，中鋁公司實現(xiàn)了當(dāng)月扭虧為盈。到2010年年底，中鋁實際降低成本近百億元。熊維平坦言：“如果不是金融危機，一系列的改革、調(diào)整，恐怕沒那么容易實現(xiàn)。當(dāng)面臨生死存亡關(guān)頭的時候，只要是為了生存，大家都會支持。”
節(jié)能減排成扭虧為盈的重要支撐
鋁業(yè)為人所詬病最多的，是其在生產(chǎn)加工過程中的高能耗。特別是在應(yīng)對國際金融危機期間，提高能源、資源的利用效率以實現(xiàn)扭虧為盈就顯得更為重要。為此，山西分公司停掉了40萬噸能耗相對較高的燒結(jié)法生產(chǎn)線，余下的180萬噸生產(chǎn)線采用了創(chuàng)新混聯(lián)法，每噸電解鋁的成本下降了近百元。
2009年至2010年，中鋁公司在資金嚴重緊張的情況下，仍投資約300億元，開展節(jié)能減排為主的技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，在行業(yè)內(nèi)率先加大淘汰落后技術(shù)產(chǎn)能力度，關(guān)閉了29萬噸電解鋁小型預(yù)焙槽，淘汰了23萬噸能耗較高的氧化鋁生產(chǎn)線和11.68萬噸銅冶煉生產(chǎn)線。
“為了節(jié)能，我們的員工甚至把工廠走廊里的三個燈，關(guān)掉了兩個，只開一個。”中鋁公司負責(zé)人說。對中鋁來說，所謂的節(jié)能減排，不是一個個生硬的數(shù)字，而是一點一滴的細節(jié)。
節(jié)能減排，提高資源利用效率不僅讓中鋁公司提前超額完成“十一五”減排目標(biāo)，為中鋁公司扭虧為盈提供了重要支撐，更讓中鋁公司在后金融危機時代贏得了新一輪競爭的主動權(quán)。
堅持國際化和多元化，積極參與全球資源配置
中國是資源大國，但計算人均就變成了資源小國。如今全球經(jīng)濟競爭最為白熱化的無疑是資源的競爭，中國企業(yè)如果不走出去，參與到全球資源的配置中去，不僅將輸?shù)羝髽I(yè)的前途，更會影響國家的經(jīng)濟安全。因此，中鋁公司成立伊始，就確立了國際化發(fā)展道路。目前，中鋁公司已在10多個國家和地區(qū)設(shè)立了15個海外子公司或代表處。
“目前鋁土礦的對外依存度為50%，銅精礦的對外依存度超過80%，鐵礦石則達到65%。無論是從國家經(jīng)濟安全出發(fā)，還是從中鋁自身發(fā)展期望來看，走出去都是中鋁的必然選擇。”熊維平說。
在中鋁國際化的道路中，最為引人注意的是與力拓合作夭折一案。雖然與力拓的第二次注資沒有成功，但在力拓收購案中，中鋁在世界經(jīng)濟舞臺上展現(xiàn)了一個有原則、負責(zé)任、講信用的形象，積累了寶貴經(jīng)驗，進一步增強了中鋁國際化的決心。
正是堅持走國際化和多元化的道路，中鋁公司才能把握住更多的機會，提高自身對國際資源的利用效率，以應(yīng)對危機，完成轉(zhuǎn)型升級。
改革要成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
2001年中鋁公司成立之初，總資產(chǎn)只有358億元，10年后總資產(chǎn)達到3972億元；營業(yè)收入也從成立之初的182億元，增長到2010年末的1954億元。中鋁人總是自豪地說：“這相當(dāng)于10年再造了10個中鋁。”
這10年期間中鋁一直沒有停下改革的腳步，在國內(nèi)外市場形勢瞬息萬變的情況下，改革已經(jīng)成為中鋁的一種常態(tài)。2001年“中國鋁業(yè)”在紐約、香港上市，實現(xiàn)的是由傳統(tǒng)管理體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。中鋁公司10年的“國際化”道路，實現(xiàn)的是“共和國長子”向“國際化的企業(yè)公民”的改革。在2009年金融危機中，主營的鋁業(yè)遭受價格滑鐵盧之際，中鋁公司實施了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了單一鋁業(yè)公司向綜合性礦業(yè)集團的改革。面對比其他公司多出近十倍、甚至十幾倍的人力成本的問題，中鋁公司果斷地開始了管理改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了從冗官冗員向精簡結(jié)構(gòu)的改革。 正是這一路堅持不懈的改革，讓中鋁化危為機，不斷適應(yīng)新的競爭環(huán)境，也讓中鋁走出了國際金融危機的谷底，更為自信地奔向“建設(shè)最具成長性世界一流礦業(yè)公司”的新目標(biāo)。
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