中鋁公司第十三調研組來西南鋁企業調研
昨日以中國鋁業副總裁謝洪為組長的中鋁公司第十三調研組來到西南鋁企業，檢查指導工作，對企業當前面臨的形勢、生產經營、運營轉型和四季度的工作舉措等情況進行了調研。
圍繞年初和年中工作會部署，結合貫徹落實熊維平總經理在9月23日中鋁公司經濟形勢分析會上的重要講話精神，為了解各單位當前面臨的生產經營形勢、存在的困難和問題以及應對措施等，中鋁公司開展了此次調研活動。調研的內容主要包括財務狀況及控虧增盈、結構調整等六個方面。
西南鋁企業領導李鳳軼、雷正平、鄧占樹、陳琳、尹曉輝、黃平、鄧高潮、高行芳，總經理助理，機關部室，主線生產廠和有關單位負責人參加了會議。
調研會上，李鳳軼總經理就企業在生產經營、基礎管理、技改建設、安全生產等方面取得的成績和開展的工作向調研組作了匯報。一是企業的生產經營情況。李總說，年初天然氣緊張，夏季電力緊張，下半年資金緊張，這“三個緊張”是西南鋁企業今年面臨的主要困難。在嚴峻的形勢面前，企業不等不靠，苦練內功，1——9月份生產經營處于受控狀態，各項經濟技術指標完成較好。二是通過強化各項管理制度，加大內部挖潛，降低金屬占用，在加強風險控制方面取得一定成績。三是持續改進和加強基礎管理。李總說，作為中鋁鋁加工板塊的首家試點單位，西南鋁企業將以運營轉型為契機，進一步加強基礎管理，提高經濟效益，真正體現出“管理科學化、效益最大化”。同時，通過在生產一線實行“勞效噸”考核、提高“西南鋁”品牌知名度、加大市場開拓等，企業的經濟效益實現了大幅增長。在此基礎上，西南鋁企業將再接再厲，自我加壓，力爭實現下半年生產經營績效優于上半年的目標。四是不辱使命，順利完成軍工配套材料的研制工作，在履行政治責任的同時，也提升了自身的技術水平和經濟實力。五是技改建設穩步推進。六是嚴格問責制，強化安全生產。七是以人為本，做好新形勢下的安全穩定工作。對于下一階段的工作，李總說，西南鋁企業將圍繞“認清形勢，解放思想，順勢而為，逆勢而上”這十六個字方針來開展，這也是企業今年四季度和明年工作的基本思路。李總表示，在今年職工收入同去年相比明顯增長的基礎上，西南鋁企業還將全方位調動干部職工的積極性，引導職工多勞多得，多創效多增加收入，真正體現“效益優先”。李總還就項目建設、能源緊張、股權等問題作了匯報，希望中鋁總部幫助協調解決。
西南鋁企業領導鄧高潮、高行芳就技改、財務等具體問題向謝副總一行作了匯報。
中國鋁業副總裁謝洪在會上作了講話。他說，今天來到西南鋁，通過實地參觀考察和聽取匯報，對西南鋁企業印象深刻。一是在熱連軋、冷連軋等生產線相繼建成投產后，西南鋁企業的裝備、工藝水平又邁上了一個新的臺階。二是西南鋁企業高度重視國防軍工，特別是航空航天材料的研發生產，充分體現出企業高度的政治責任感和先進的技術水平。三是以熱連軋為代表的新生產線建成后，能在短時間內實現盈利或者基本持平，實屬來之不易。謝副總圍繞如何認真貫徹落實熊總在“9.23”會議上的重要講話精神，對西南鋁企業提出了六方面的意見。一是面對日益萎縮和不斷下跌的市場，企業要積極采取更細更實的措施應對。二是通過開展積極爭取國家相關政策支持、提高成品率、加強基礎管理等工作，全力開源節流。三是在考慮鋁基價波動因素的基礎上，抓好進出口工作。四是在堅持中鋁公司“效益優先、質量優先”的前提下，穩步推進技改項目，重點抓好設備的填平補齊工作，力爭最大限度發揮設備產能。五是增強職工安全意識，確保企業安全穩定。六是不斷提高企業資產回報率。
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