鐵礦石日漸金融化
據(jù)媒體報道稱 近年來，鐵礦石問題日漸金融化，直接給中國的信息安全帶來了巨大危害。
鐵礦石最初只是生產(chǎn)者和使用者之間達成的一種貿(mào)易協(xié)定，沒有大的資本參與，但在過去的十年，特別是中國進入WTO以后，則呈現(xiàn)出一種反向的趨勢。中國的鋼鐵企業(yè)越來越分散，鐵礦石的廠家卻在走向壟斷。
中國這種情況的形成與進入WTO過早有關(guān)，中國進入WTO時并未完全做好自身的內(nèi)部整頓，這直接導致中國在消除關(guān)稅壁壘、開放國內(nèi)市場之后未能及時建立起新的非關(guān)稅壁壘。
中國的鐵礦石企業(yè)在和外商進行鐵礦石價格的談判時，時常處于劣勢。一是因為國內(nèi)的企業(yè)太過分散，沒有形成整體，而鐵礦石金融化的趨勢就是形成一個整體。二是中國的這一弱點被資本方識破，他們瞅準了中國本土的鐵礦石由于面臨著品質(zhì)較低、開采成本高、環(huán)境壓力大等問題而無法采用，便趁機壟斷海外礦產(chǎn)資源。
中國的大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)對海外的高品類鐵礦石是有著嚴重依賴的，雖然目前中國關(guān)閉了很多小企業(yè)，但仍舊有將近幾百家企業(yè)在向外國資本詢價。中國的鐵礦石庫存信息等情報因此泄漏，從而給外方資本提供了金融化的可乘之機。
所以外商們只要聯(lián)合起來，便可隨意抬高價格，而中國只能被動接受。這個形式一旦形成，大金融資本便有機會進入鐵礦石市場對全球的礦產(chǎn)資源進行整合，這也是為什么力拓公司和必和必拓公司的背后有很多相同的股東。
日本在進入世貿(mào)總協(xié)定的時候就采取了一系列非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的措施，將所有企業(yè)進行連接，形成財團，使企業(yè)間形成一個內(nèi)部相互持股的有機整體，這就加強了日本企業(yè)對外進行價格談判的能力，因此關(guān)稅的開關(guān)對日本來說也就沒有那么重要了。比如說日本的三井、三菱等商社，基本上就是壟斷了股權(quán)，壟斷的結(jié)果是這些商社具有了一定的話語權(quán)，他們表面上看起來是相互獨立的，但其實對外是一個聲音。
所以，“鐵礦石的金融化”就是指企業(yè)以資本為紐帶，組建一些金融體系，這些金融工具表面上是用來避險的，或者說是定價機制，但實際上是用于獲取情報，類似期貨市場。在此前提下他們將大量的信息進行炒作，如散布某些信息，然后左右鐵礦石價格的漲跌。當中國高價進入市場時，對方散布信息出來，中方就會陷入被動，導致中國即使沒有發(fā)生實際的買賣，也會虧損。
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