雷士風(fēng)波“完美”結(jié)局：吳長江閻焱重歸于好
[導(dǎo)讀]這對曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻微信“私聊”起來，因?yàn)槠鋵?shí)他們是坐在同一條船上的人。
“我剛學(xué)會(huì)了微信，很有意思。”閻焱撥弄著手機(jī)說。
“你加我，我知道了。”吳長江回應(yīng)了一句。
“你怎么沒給我回？”閻焱的話依然直率。
9月29日，中秋節(jié)前一天，北京中關(guān)村某酒店三樓小會(huì)議室。雷士照明創(chuàng)始人吳長江、賽富投資基金始創(chuàng)管理合伙人閻焱、施耐德電氣(中國)有限公司總裁朱海，這三位過去數(shù)月“雷士風(fēng)波”的主角坐在了一起。
吳長江“回歸”雷士負(fù)責(zé)運(yùn)營已近一個(gè)月，這家中國最大的照明企業(yè)從崩潰的邊緣“回過了神”，開始步入正軌。現(xiàn)在是時(shí)候?qū)^去的風(fēng)波作一個(gè)徹底的了斷，告訴外界雷士已重回穩(wěn)定的局面。
這對曾被喻為“水火不容”的合作伙伴，如今卻“私聊”起來，因?yàn)槠鋵?shí)他們是坐在同一條船上的人。
還原
斗氣之爭
“雷士風(fēng)波”一度被誤讀為外資爭奪民族品牌。今年5月25日，吳長江因協(xié)助調(diào)查一名雷士在重慶的顧問而突然辭職，由閻焱、來自施耐德電氣的張開鵬分別接替他出任雷士董事長和CEO。及至7月，吳長江協(xié)助調(diào)查一事結(jié)束，但仍未能回歸雷士董事會(huì)。“陰謀論”一度甚囂塵上。外界猜測，外資投資方聯(lián)手欲從創(chuàng)始人手中爭奪雷士控股權(quán)。
當(dāng)事者否定了“陰謀論”一說。吳長江承認(rèn)，施耐德電氣當(dāng)初是由他親自引入雷士做戰(zhàn)略投資者的，“至今不后悔”。施耐德電氣派人為雷士做管理診斷，也是雷士邀請的，并且支付了100萬元的咨詢費(fèi)。
“我們?nèi)揭恢睕]有存在利益和權(quán)力紛爭。”朱海說，所以不存在權(quán)力再平衡。如果把公司比喻為一輛汽車，主要經(jīng)營者是汽車司機(jī)，“施耐德電氣在雷士是‘搭車不開車’”，因?yàn)檫@輛車本身就有很好的司機(jī)和團(tuán)隊(duì)。
那么，三方為什么弄到劍拔弩張？閻焱回顧說，外界以為一定是施耐德電氣要奪權(quán)。其實(shí)，張開鵬5月25日獲得任命，其他兩位有施耐德電氣背景的同事早就進(jìn)入雷士了，這是吳長江與朱海商量的結(jié)果。其中，李瑞原是施耐德電氣國際銷售業(yè)務(wù)做得最好的人。
“當(dāng)初我們也有疏忽。”閻焱坦承，讓施耐德電氣加強(qiáng)雷士制度化管理，做企業(yè)咨詢，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，寫了一百多頁的報(bào)告。“沒有想到員工反應(yīng)這么大：施耐德電氣派團(tuán)隊(duì)來了，派這么多人來走訪，要進(jìn)入雷士了！為什么會(huì)有人說民族品牌被侵占，我們也有沒考慮周全的地方，讓員工產(chǎn)生了誤會(huì)。”
賽富基金沒想過所持雷士股權(quán)轉(zhuǎn)讓給施耐德電氣，閻焱說，“我們從來沒討論過這個(gè)話題”。
吳長江也坦言，過去幾個(gè)月發(fā)生的事情很多是誤解、是缺乏信任，其實(shí)三方過去在戰(zhàn)略、理念上是一致。“我們沒有大的紛爭，不理智造成公司出現(xiàn)了一些內(nèi)亂。”
至于吳長江為何遲遲沒能重返雷士董事會(huì)，閻焱說，“外資奪權(quán)說”是對上市公司的程序缺乏了解。吳長江從辭職到回來都是有程序的。媒體每出一次報(bào)道，香港聯(lián)交所都要求做澄清。沒澄清前，無法安排吳長江回來。8月前，雷士董事會(huì)成立的獨(dú)立調(diào)查委員會(huì)沒有完成相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查，因此也沒辦法讓吳長江回來。“即使今天，吳總回董事會(huì)的法律程序也還沒走完，比如現(xiàn)在還需要召開臨時(shí)股東大會(huì)。”
“客觀講，過去不是為權(quán)力，其實(shí)是斗氣。我們(指他和閻焱)的性格，都比較強(qiáng)勢。”吳長江說，“后來我們都冷靜下來，再反省、反思，覺得我們?yōu)槭裁�，大家都是有社�?huì)責(zé)任的人。為雷士、為員工，我們有這個(gè)責(zé)任。如果鬧下去，對公司、對員工不利。”
轉(zhuǎn)折
雙方都釋然了
8月14日，雷士曾公告稱，吳長江因與經(jīng)銷商利益捆綁、關(guān)聯(lián)交易等原因，重回董事會(huì)不妥當(dāng)。但20天后峰回路轉(zhuǎn)，9月4日，雷士讓吳長江以臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)負(fù)責(zé)人身份重新執(zhí)掌公司經(jīng)營權(quán)。其間公司再度出現(xiàn)員工停工、供應(yīng)商停供、經(jīng)銷商停止下單的激烈行動(dòng)。
什么因素促使兩位強(qiáng)人冷靜下來，最終做出理智的決定？8月20日，吳長江以創(chuàng)始人的身份到雷士重慶萬州基地，鼓勵(lì)大家恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。他當(dāng)天還與地方政府進(jìn)行了溝通。但吳長江否認(rèn)轉(zhuǎn)機(jī)源自外界因素。
他回憶說，8月22日至24日這幾天，他與閻焱深入交談。“我們那天聊得很好，我說你們還相信我，我就做半年、一年也好，把公司經(jīng)營理順。如果你相信我，我就做；不相信我，我就走，你們再選人。如果認(rèn)可這人，我的股票就放在這里；不認(rèn)可，我就賣股票。”
閻焱也說，“那天下午，在我北京辦公室，和包括老吳在內(nèi)的一群人聊天。第二天，老吳跟我說，他釋然了。我們這有點(diǎn)像一個(gè)人相信宗教，有一天腦袋上放光了，想通了，悟了。”
朱海補(bǔ)充說，吳長江與閻焱最終達(dá)成和解，應(yīng)該在8月28日雷士在香港召開董事會(huì)會(huì)議審議半年報(bào)的前兩三天。“他們倆都有了共識(shí)(那時(shí)我在休假)，認(rèn)為先擱置一些不必要的討論，盡快以吳長江為首成立臨時(shí)管理委員會(huì)恢復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，未來逐步把(吳長江重回董事會(huì)的)程序走完，然后讓公司進(jìn)入長治久安。”
吳長江也反思說，Andrew(閻焱的英文名)受西方教育多一些，講求程序、流程。“我土生土長，對中國文化更認(rèn)同，制度、流程重要，但最好的管理是文化的管理。這些方面可能大家分歧多一點(diǎn)點(diǎn)。”
后來，大家達(dá)成共識(shí)，重新明確了各自的定位。
“我希望在董事會(huì)成為‘被動(dòng)’角色，不希望在公司經(jīng)營上參與過多，因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)項(xiàng)是投資。”閻焱稱，他5月份接替吳長江是“被董事長”，現(xiàn)在希望盡快從董事長位置上下來。
雷士引入施耐德電氣，閻焱說，有兩方面考慮：一是幫助雷士完善制度；二是幫助雷士打開國際市場。“施耐德電氣不做照明、主要做電氣，它希望通過雷士渠道，把電氣產(chǎn)品配上去，這是雙贏的局面。”
“從公司和董事會(huì)角度，我們還是希望老吳在公司管理上是一個(gè)主角，這點(diǎn)也是共識(shí)。”但閻焱不忘提醒說，對上市公司來講，一個(gè)好的企業(yè)，制度化管理的要求越來越高。
相關(guān)詳情請?jiān)L問中鎢在線網(wǎng)站，有采購意向請電聯(lián)：
電話：0086 592 512 9595，0086 592 512 9696
傳真：0086 592 512 9797
郵箱：sales@chinatungsten.com, info@chinatungsten.com
www.chinatungsten.com 始創(chuàng)于1997年，中國最早專業(yè)生產(chǎn)和銷售鎢產(chǎn)品的電子商務(wù)指標(biāo)性網(wǎng)站。
www.bji5.cn 自2000年起提供鎢鉬制品市場和信息的全球最大、最權(quán)威、最全面的專業(yè)性網(wǎng)站。
www.tungsten-molybdenum-sapphire.com/chinese/ 藍(lán)寶石長晶爐用鎢鉬制品-藍(lán)寶石長晶爐用鎢坩堝，鉬坩堝等鎢鉬制品網(wǎng)站。
免責(zé)聲明：上文僅代表作者或發(fā)布者觀點(diǎn)，與本站無關(guān)。本站并無義務(wù)對其原創(chuàng)性及內(nèi)容加以證實(shí)。對本文全部或者部分內(nèi)容(文字或圖片)的真實(shí)性、完整性本站不作任何保證或承諾，請讀者參考時(shí)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站制作、轉(zhuǎn)載、同意會(huì)員發(fā)布上述內(nèi)容僅出于傳遞更多信息之目的，但不表明本站認(rèn)可、同意或贊同其觀點(diǎn)。上述內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資決策之建議；投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。如對上述內(nèi)容有任何異議，請聯(lián)系相關(guān)作者或與本站站長聯(lián)系，本站將盡可能協(xié)助處理有關(guān)事宜。謝謝訪問與合作！ 中鎢在線采集制作。
|
