吳長江稱和股東經營理念存很大分歧
雷士照明前董事長、臨時運營委員會負責人吳長江表示，在一些經營理念，一些方法上，自己和股東確實是有分歧的，而且有些分歧是瞞大的。
以下為文字實錄：
吳長江：大家好，剛才主持人介紹雷士照明最近一些故事。這也是企業，特別是我們中小企業要發展，要壯大，發生過程中遇到的重要事件，一些波折也好，我覺得對于我們創業來講有一些共性。前段時間我也很少接受一些媒體的采訪，很多朋友也關心，也問，我就不知道要講什么，我覺得這是一件家丑，是一件不光彩的事情。后來我又轉想，其實我們的企業，我們在座很多創業者，你回想一下你們在發展過程中，有沒有遇到這些問題，都遇到了，我想，就是你們可能沒有爆發，沒有像雷士這樣的。
我前段時間看過一份報道，說一對恩愛的夫妻，他一生中會吵多少次架，會有多少次離婚的念頭，我也想我心里面有一些坦然的，何況我們公司。我們在一起共事，出現分歧和矛盾很正常，更何況我們身邊的故事，有些夫妻，有些父子，一些兄弟也出現這樣的問題。雷士最后的結局應該說是一個比較好的結局，我們還沒有到兩敗俱傷，企業毀滅，還沒到這一步，也沒有到對簿公堂那一步，我們最后能走到一起，還能夠圓滿的解決，對社會的貢獻。因為前段時間企業界，包括一些大學，都把我們雷士照明這樣一個案例來作為研究，探討，分析，所以我說我們經歷過，或許對現在的創業者和未來創業者是一個教訓。讓未來的創業者在創業過程中少一些波折，少交一些學費，少折騰。
很多朋友問我你后不后悔，當初你為什么引進那些投資者，要引進像高盛這些投資者，你為什么要上市，我說我一直不后悔。因為我有一個觀點，在十年前我就有這樣的觀點，未來企業的競爭是一個綜合實力的競爭，因為雷士起步比較晚，而且在一個競爭十分激烈的行業發展，生存。我們有一個遠大的夢想，在創業初期就提出來，做行業第一。我也同樣跟我們所有的創業者一樣，有一個很美好的夢想，想盡快實現這個夢想，為了實現這個夢想，要盡快整合資源，光靠自己發展，積累很艱難。
所以我當初引進投資，包括后來上市，是我們整合資源，迅速做大企業一些先決的條件，正因為這樣我們雷士照明在短短13年的時間，從一個非常小的公司，做到行業，不客氣講至少規模上是第一。那么在這一點上，我說我沒有后悔。那么出現這樣的情況，很多朋友也問你為什么出現這樣的情況，特別是前段時間，我們大家都不理智，都在把一些家丑暴露出來，而且采取罵街的方式，這樣可能很多朋友不理解，你們為什么會發生這樣，會導致這樣，因為他們知道我們這幾個股東，在自己的圈子里面都是很有影響，重量級的人物，那么為什么會爆發這些東西呢。
所以前段時間有很多同情，支持，理解，但有很多不理解，懷疑，譴責。更有甚者前段時間一些媒體炒作，說我們幾個股東是在聯手，是做一個局，是在炒作股票，尤其是外面不同的人他們的猜想。其實真正我要告訴大家這就是企業在發展，變革過程中經常會遇到一些問題。我們之間這么多年，我們在大的一些方向，戰略上是一致的，都想把企業做大，把企業做強，把企業做成世界知名企業，給各位股東帶來更大的回報，我們理念是一致的。
在一些經營理念，一些方法上，我們確實是有分歧的，而且有些分歧是瞞大的。我常說企業里要發展，是在一種變革中，不斷求變中發展，沒有那種按部就班，一成不變的發展，能夠這么快。
我們雷士在短短十多年就是不斷變化，變革，所以才有今天。那么變革，作為我們創業者，我們都有同感，因為我們看到的都是機會，作為投資者，特別是有些財務投資者，他們看的就是風險，所以這些方面，我們一些矛盾就產生了。因為我有一個觀點，天上不會掉餡餅的，做什么事情都有風險的，如果不敢冒風險的企業很難做大。如何控制，還要快，還要穩，這是我們創業者要思考的。
今天，特別是我們做到一定規模的時候，我們一些投資者進來之后，他可能更多是希望公司能夠從穩健的發展，不必要做太多冒險的行為，這樣和我的性格就有一些沖突。比如說我們在這兩年，整個全球環境不太好，在去年我們還能保持30%左右增長，今年，去年底做的是50%增長規劃的，最后董事會上只有10%的增長，后來又出了這件事，現在能保持和去年一樣就不錯了。
所以這些方面大家都有分歧，另一方面可能在一些管理制度上，我們一些投資者他們都是受西方教育的，前一段時間也有人指責我，說我沒有企業精神的也有，我常說什么叫企業精神，不是白紙黑字就叫企業精神，我們中國企業里是誠信，他們很多按照一成不變的制度，流程來運作，而我覺得要根據中國的文化，根據企業的發展需要，要做一些調整。因為我在中國的環境里長大，我特別看重中國的文化，這種人文文化，這因為這樣我感到非常的欣慰。前面幾個月，盡管出現這樣的問題，我的團隊留住了，保住了，他們都堅守在公司，就相信公司。
所以我們在大家消停之后，很快恢復正常了，這也是很多朋友們意想不到的。我舉個簡單例子，我們的分歧很大，我們也曾經為一些小事情爭吵，其實想一想也沒有什么大的，就是一些小的，他們就是按照制度，我是按照公司經營，管理，根據中國一些文化方面來考慮，比如說我們去年年初，我們2010年公司保持了50%的增長，我們按照往年的習慣，就是春節前我跟管理層發獎金發掉了，我們2010年做這么好的業績，因為我跟兄弟們承諾的，我也是按照過去的做法，在春節前跟他們兌現了，我希望大家在過春節的時候開開心心的，就這么一點小事兒。最后在董事會議上遭到很嚴厲的批評。
后來我想明白了，他們一解釋我又想明白了，這是上市公司，上市公司規定就是要經過審計之后，不是說你說了，做到了，你就可以發了，要經過審計之后。我說我們這么多年，從06年開始審計，我們每年審計結果跟我們內部結果沒有什么差異。我當時說，如果審計出來結果跟審計結果有差異，再拿回來就可以了，他們把這個作為原則的問題。另有一些制度我一直想不明白的，香港證交所規定，比如說我是CEO，我是總裁，我不能做薪酬委員會的成員，我說為什么，你們知道公司每一個高管他們做的怎么樣，你們知道嗎？但是制度就是制度，上市公司規定，你就要執行的，所以我們矛盾，很多問題就是這樣產生的。
可能過去大家性格都比較要強，溝通太少，所以導致了前段時間爆發這樣一個矛盾。因為大家性格都要強，最后就演變成內訌。那么這也是大家在非常不看好我們情況下，因為我們是沒法調和，這個企業可能會完蛋的情況下，我們又很快言歸于好，這也是很多人沒有想到的，也有很多人問我為什么，其實首先很簡單，我們的利益是一致的，這也是大家說的，就像你們講的利益，確實是，我們是一致的，我們這樣，這樣，如果說繼續鬧下去，沒有一個贏家，都是輸家，很多朋友一直是把雷士這種情況，和過去某某企業相提并論，創投之間這種矛盾，過去也有，創始人被趕走，過去也有，把雷士照明歸的跟他們一樣，就錯了，因為雷士照明跟他們不一樣，過去創投之間的矛盾，導致創始人被趕走這種情況，幾乎都是創始人沒有完成投資者當初投資一些要求，條件，讓公司虧損。而我們雷士不是，雷士這么多年，我是跟所有股東承諾的，我是都做到了，我是讓所有股東都得到很高的回報，我是讓公司快速增長，做到了今天。
所以這種情況下出現這種矛盾，和過去創投之間的矛盾是不一樣的，所以大家利益方面都是一致的。
第二我覺得我們都是成年人，我們都應該有責任心，我們不能用個人的一些恩恩怨怨，一些個人的分歧。而不顧中小股東的利益，不顧員工的利益，不顧社會的利益。所以正因為這樣我們能走到一起，我們談到一起，再者我們合作幾年了。其實想一想大家過去沒有什么不可調和的矛盾，沒有個人恩怨，都想想過去幾年大家的好，一想很快我們意見達成一致，就能夠重新走到一起。如果這件事情雷士的風波，給大家總結，能夠有一個借鑒，我感觸最深的就是希望大家，以后你們遇到這方面事情的時候，多交流，多溝通，要主動的，要包容。大家在交流，在共事的過程中，只有通過交流，溝通，互相包容，互相妥協，才會少這些波折，少這些矛盾，謝謝大家。
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