吳長(zhǎng)江：雷士之戰(zhàn)是“家丑” 繼續(xù)鬧下去沒有贏家
學(xué)會(huì)妥協(xié)承擔(dān)責(zé)任
開始于5月以吳長(zhǎng)江辭職為開端，圍繞吳長(zhǎng)江與投資人代表閻炎之間的矛盾，雷士?jī)?nèi)訌在9月隨著吳長(zhǎng)江回歸而結(jié)束。對(duì)于最終吳長(zhǎng)江沒有像之前部分創(chuàng)始人一樣被趕走，吳長(zhǎng)江稱，“原因很簡(jiǎn)單--我們的利益是一致的，繼續(xù)鬧下去，沒有贏家。”
吳長(zhǎng)江稱，能夠和解，還在于大家都學(xué)會(huì)妥協(xié)。“在合作中出現(xiàn)矛盾、分歧是不可避免的；父子之間，兄弟之間最后都有對(duì)簿公堂的，關(guān)鍵是學(xué)會(huì)包容，學(xué)會(huì)妥協(xié)。”吳長(zhǎng)江表示：“我感觸最深的就是希望大家以后遇到這方面事情的時(shí)候，多交流，多溝通，要主動(dòng)，要包容。”
此外，吳長(zhǎng)江認(rèn)為，和解更重要的是因?yàn)樯鐣?huì)責(zé)任，“不能因個(gè)人的恩恩怨怨和分歧，不顧中小股東的利益，不顧員工的利益，不顧社會(huì)的利益。”
雖出家丑但不后悔
對(duì)于這場(chǎng)投資人和創(chuàng)始人之戰(zhàn)，吳長(zhǎng)江稱是“家丑”，是“不光彩的事”，但是他表示，“沒有后悔引入投資者，也沒有后悔上市”。
他稱，當(dāng)初引進(jìn)投資，包括后來(lái)上市，是整合資源，迅速做大企業(yè)的先決條件。“我有一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想--做行業(yè)第一。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，要盡快整合資源，光靠自己發(fā)展，積累很艱難。正因?yàn)楫?dāng)初引進(jìn)投資，包括后來(lái)上市，雷士才在短短13年的時(shí)間，從一個(gè)非常小的公司，做到行業(yè)至少規(guī)模上的第一。”
經(jīng)營(yíng)理念存在分歧
此外，吳長(zhǎng)江反思出現(xiàn)內(nèi)訌的原因，坦承雙方在經(jīng)營(yíng)理念和方法上確實(shí)有分歧，而且有些問題上的分歧很大。
吳長(zhǎng)江舉例說(shuō)：“變革，作為創(chuàng)業(yè)者看到的都是機(jī)會(huì)；作為投資者，特別是有些財(cái)務(wù)投資者看到的是風(fēng)險(xiǎn)。”
“我有一個(gè)觀點(diǎn)，天上不會(huì)掉餡餅的，做什么事情都有風(fēng)險(xiǎn)，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)很難做大”。但是，“我們一些投資者進(jìn)來(lái)之后，他們可能更多是希望公司能夠穩(wěn)健地發(fā)展，不必要做太多冒險(xiǎn)的行為。”
另外，分歧也出現(xiàn)在管理制度上。投資者是受西方教育的，而吳長(zhǎng)江稱自己特別看重中國(guó)的傳統(tǒng)文化。比如，2010年雷士業(yè)績(jī)保持了50%的增長(zhǎng)，按照往年的習(xí)慣和吳長(zhǎng)江的承諾，春節(jié)前吳長(zhǎng)江將管理層的獎(jiǎng)金發(fā)掉了，“我希望大家在過(guò)春節(jié)的時(shí)候開開心心的。就這么一點(diǎn)小事兒，最后在董事會(huì)議上遭到很嚴(yán)厲的批評(píng)。后來(lái)他們一解釋我又想明白了，這是上市公司，上市公司規(guī)定就是要先經(jīng)過(guò)審計(jì)才能執(zhí)行。”
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