五礦集團：何劍波 國企新力量
【中鎢在線新聞網-鎢新聞】
“一棵樹老了，如果不發新的枝椏就會空心，哪天刮龍卷風就折了。一個企業還能夠發展新枝，就說明這個企業還是有生命力、有活力的�！�
在五礦建設副主席、執行董事兼董事總經理何劍波看來，五礦集團就是一棵大樹，它的根很深，而五礦建設是這棵大樹上的一個小枝，是新的枝椏。
如何培育這棵新枝發芽成長？何劍波向我們講述了他自己的方式。
市場化國企
畢業于北京大學的何劍波，走出校門就進入五礦集團工作。何劍波說，“二十多年了，深受五礦文化熏陶”。
在執掌五礦建設后，何劍波一直認為，五礦建設脫胎于五礦集團，繼承的是五礦集團的文化和經營理念，但作為“行動派”的何劍波也為五礦建設注入了新的思想。
雖然有著央企國資的背景，但何劍波更喜歡強調五礦建設是香港紅籌股上市公司，是市場化運作的公司�！拔宓V建設的優勢是要把國企的優勢發揮到極致，再把市場的優勢發揮到極致。”
“我們不是傳統意義上的國企，而是揉合了更多市場因素的國企”，何劍波認為，公司管理應該市場化，努力按照市場的要求去建立管理體系。面對激烈的市場競爭，五礦建設“更講究效率、講究結果、講究業績、講究執行力”。
正如其所言，雖然五礦集團鋼鐵貿易名列行業前茅，但在房地產這個江湖里，沒人會認為五礦是“老大”，市場地位還得自己努力去爭取。
更深入去發掘，何劍波不僅強調公司市場化，也強調行業的市場化。
他認為，現在政策取向還是社會主義市場經濟，市場經濟是基本的要求，提倡公平公開的充分競爭，讓生產要素自由流動，讓市場來選擇，優勝劣汰。
何劍波也很看好房地產行業的市場化，“在我們國家各行各業里面，房地產行業是市場化程度最高的行業之一�！笔聦嵣�，何劍波對房地產行業市場化的認識，已超過了行業本身。他說，“房地產行業競爭比較激烈，對其他行業的發展，甚至對政府經濟政策的擬定能夠提供一些參考和示范的作用，可以為社會經濟政策提供一個樣本�！�
漂亮的事情
盡管是在體制內發展，何劍波卻更像一個西式精英高管。因為精于金融，常在香港上班的何劍波帶領的五礦建設，與其他房企相比并不缺乏國際化視野。
今年4月，五礦建設首次發行了3.5億美元債券，這在何劍波看來，是“一件很漂亮的事情”。
第一次進入美元市場，何劍波找準了時機，因為五礦建設發完債大概一個半月后，“整個市場就逆轉了，美聯儲說要退出寬松政策，所以整個股市和債市都有很大波動�！�
整個美元債券市場是從去年下半年開始起來的，而五礦建設發債也是從去年下半年就開始在籌劃。
香港、新加坡、倫敦，今年4月，何劍波去了三個城市，見了將近100個投資者。這次發債，五礦建設吸引到的投資者有商業銀行、財富管理、資產管理公司，也有基金、專業投資機構，包括歐洲的一些專業投資機構。
3.5億美元債，其中2.25億美元是五年期的債券，還有1.25億美元是十年期的。何劍波對這次發債很滿意，“我們當時創造了一個記錄，在亞太區是首個無評級，雙期限結構。這次很成功，我們打開了這個市場，今后再增發、續發的渠道完全通了。”
對于這一次成功，何劍波把一部分原因歸于五礦的品牌，而且“很多家企業都很羨慕”。何劍波認為，盡管五礦建設起步晚，但品牌效應很好。
講起五礦建設近幾年的發展，他同樣信心滿滿�！霸�2008年的時候，我們的簽約額4億，到2012年是50億，復合增長率87%；總資產在2008年是25億，在2012年是134億，復合增長率是53%。另外，營業收入的復合增長率是39%，利潤總額復合增長率66%，利潤的增長高于營業收入的增長�！�
何劍波用這些數據向市場證明，五礦建設規模雖然不是“巨無霸”，但在過去幾年的發展卻足夠快，有著足夠的潛力。就在7月上旬，五礦建設公布，上半年累計錄得簽約銷售額31億元，同比增長112%，完成全年50億元目標的62%，并將2013年全年簽約銷售目標由50億元提至60億元。
“明年還會在這個基礎上再往前跨一大步�！睂酉聛淼陌l展，何劍波也胸有成竹：“未來幾年我們也是高速增長期�！倍蝿Σㄗ顬椤暗靡狻钡膮s不是五礦建設的發展速度，而是在已進入城市中所取得的成績。
雖然五礦建設進入的城市不多，但是每進入一個城市，所經營的項目在該城市里面都是領先的�！拔覀儸F在總的規模還不算大，但是至少向大家證明了，不管進哪個城市、做哪個項目，五礦建設做得一點不比大開發商差，甚至比他們還好�！�
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