中國有色企業到新興市場去：勝算幾何？

【中鎢在線新聞網-鎢新聞】

廈門，9月8日，第十七屆中國國際投資貿易洽談會會場，王勇（化名）在眾多國外招商者的擺點區域里來回穿梭，從南美區繞到南亞區，倏爾，又轉到北歐區，以商人特有的精明眼光打量、甄選。

　　這位黑瘦的福建建材商第一次參加這樣的企業走出去對接會,“以前從來沒有想到出國拓展。”王勇告訴記者，前幾年瓷磚行業生意還不錯，但從去年開始，產品過剩，于是，王勇產生了走出去的想法。

　　王勇只是國內眾多尋求“走出去”的企業主的一個縮影。據商務部、國家統計局、國家外匯管理局聯合發布的《2012年度中國對外直接投資統計公報》，截至2012年底，中國對外直接投資累計凈額達5319.4億美元，位居全球第13位。

　　“中國正是一個等待被全球接受的姿態。”在9月初的2013年國際投資論壇對外投資專題論壇上，世界經合組織金融與企業司司長卡洛琳表示。

　　2012年，在全球外國直接投資較上年下降17%的背景下，中國對外直接投資逆勢上揚，創下878億美元的歷史新高，同比增長17.6%，首次成為世界三大對外投資國之一。

　　克萊爾福德國際投資銀行集團合伙人郭育芳對記者表示，中國企業家的國際化能否完成轉型，是中國企業在將來的5年到10年，甚至20年能否成為跨國公司或者生存下來的關鍵。

　　盡管沒有走出去的經驗，王勇表示，他不打算去英美這樣的發達國家市場，而是去新興市場，“那里競爭應該沒有那么激烈吧？”王勇說。

　　在過去2個月來，記者在多個場合采訪發現，相比于歐美成熟市場，新興市場正在聚焦越來越多中國投資者的目光，同時，新興市場也逐漸主動向中國潛在投資者拋來了繡球。

　　新興市場成為新寵

　　在巡視許久后，王勇在白俄羅斯的招商點前駐足，這是中國國際工程股份有限公司與白俄羅斯的企業合資在當地建造的工業園項目。

　　中國國際工程股份有限公司高級招聘經理羅興濤告訴記者，工業園想吸引一些中國企業前去投資，產業方向將以精益化工、高端制造業、生物醫藥、電子信息為主，額外增加配套現代服務業。

　　王勇顯然發揮了商人實在的作風，上前便問：“地多少錢一畝？”羅興濤報出擬定價格后，王勇撅了下嘴：“貴了。”羅興濤告訴他：“建材在白俄羅斯有市場，那里商品房市場剛打開，中國一些公司也要進去建造小區。”

　　羅興濤表示，這兩天來看并且表示有興趣的企業很多。目前，白俄羅斯已經有不少中國企業進入，“在現在這個時間點上，中國企業應該走出去了，國外市場還是很廣闊的，國內同質化競爭激烈。”

　　一位來自秘魯的招商者對記者表示，秘魯現已成為中國在南美移民最多的國家，在秘魯已有很多中國公司，大多來自廣東省，福建省也有越來越多的投資者進入。當前，秘魯在采礦、水果加工、旅游業這三大領域尋求投資。

　　約旦投資委員會主席Awni Rushoud對記者表示，他這幾天的招商成果頗豐，已經牽頭幾家中國企業去約旦投資。他透露，目前在約旦投資的中國企業約有400家。截至2012年末，中國在約旦的投資規模達到8億美元，這一數據還在不斷增長，更多的中國企業正進入約旦。

　　中國企業在約旦投資最多的是紡織業，其次是食品工業，而采礦、工程、電力、醫藥也陸續有中國企業進入。“我很高興中國企業正走出國門，將技術、服務帶入約旦，我們歡迎中國企業進入約旦各行各業，尤其希望它們進入新能源領域。”Rushoud說。

　　被問及選擇投資白俄羅斯的理由，羅興濤說，白俄羅斯為吸引投資給出了國內鮮能達到的稅收優惠——10年免稅、10年減半。另外，屬于傳統歐洲國家的白俄羅斯法律健全、政策比較穩定，與我國在政治上關系友好。

　　Rushoud表示，為了吸引中國投資者，約旦制定了投資促進法，為中國企業提供一站式服務，并實行稅收減免優惠。上述秘魯招商者則表示，秘魯對投資者的限制甚少，但若要進入礦業，則需要考慮環保和為當地提供就業機會。

　　新興市場受寵與爭寵背后，是市場潛力和企業走出去策略需要。

　　早在20年前，郭育芳就開始協助中國公司走出去。他告訴記者，那時主要以低價產品傾銷到國外，現在逐漸從貿易轉向資本輸出，“進高技術、品牌和研發以及市場，這是中國經濟發展的一個新的階段。”

　　在郭育芳看來，新興市場為中國企業走出去提供了一個平臺。他指出，近年來中國產品到國外遇到了很大阻力，包括歐美的反傾銷、反補貼，甚至印度等發展中國家對中國產品也開始設置諸多限制。

　　“企業通過在新興市場建立生產基地或進行采購的方式可使歐洲市場或美國市場放開，因為這些企業已經不是以中國生產公司的形式出現，而是通過資本來對公司進行控制，通過改變身份來繼續占領國際市場。因此，這些新興市場對中國來說還是很有機會的。”郭育芳說。

　　郭育芳表示，很多中國公司僅考慮到這些地方有沒有市場，若無市場就不去了，但是他沒有考慮到由于市場受到限制，中國在歐洲受到反傾銷的產品非常多，例如光伏、自行車等，這些產業可以通過新興國家成立產業基地繼續出口，且不再受到反傾銷限制。

　　法國興業銀行中國區董事長馬蓉璐表示，如果企業有很好的產品，想找到更多的客戶，新興市場是最理想的選擇。因為要進入到成熟市場難度很大，成熟市場的法律法規更多，且還有一些地方保護。但她也表示，具體選擇哪個市場要視企業的目標而定。

　　走出去仍問題重重

　　盡管有多年的探索經驗以及來自新興市場的政策大禮包，中國企業“走出去”依舊問題重重。

　　首先是缺乏清晰的目標和戰略規劃。郭育芳說，很多企業走出去很盲目，準備不足，一些大型并購最高決策層并不知道自己并購的是什么。

　　全國政協常委、經濟委員會副主任李毅中認為，由于目前規劃還不到位，難免會造成企業對外投資的盲目性和無序性，國家層面應制定包括發展定位、產業選擇、區位的抉擇、投資趨向和合作方式在內的走出去戰略規劃，進而制定主要行業的專項規劃。

　　其次是政府在企業對外投資中所扮演的角色問題。李毅中表示，對外投資的企業中，國有企業占了三分之二。一方面政府對大中型國有企業干預較多，另一方面對民營企業、中小企業的扶持還不夠，導致部分國有企業在變化多端、激烈競爭的國際市場中缺乏自主的決策能力和應變能力。

　　李毅中表示，希望政府進一步放權，這樣也可以減少國外對國有企業有政府背景的顧慮。民營企業在海外業務迅速成長，但是仍然存在著規模小、門檻高、審批慢等問題，政府需要解決民營企業、中小企業走出去的制度性的安排。

　　此外，還存在著不少中國投資者忽視規則的情況。瞭望智庫負責人吳亮講了一個故事，他曾問一名到非洲投資的企業家最關心什么樣的信息，這位企業家悄悄地說，自己最想知道的不是當地國的法律和投資環境，而是總統的親戚是誰、總統的親戚在做什么，因為跟他們合作肯定賺錢。

　　吳亮指出，這其實是一個短視的行為。中國的企業要融入全球必須在全球化的框架和規則之下進行一種合作，信息的對稱性、相互的透明度。而不是把國內的做法拿到國外去。“可能一年、兩年你贏了，可是長期來講留下一個無窮的后患。”吳亮說，因為現在全球在宏觀層面正在進行投資和貿易規則的重構。

　　李毅中建議說，對外投資還應該注意結合國情，發揮比較優勢，例如要加強對于發展中國家紡織、服裝、家電、食品這樣的勞動密集型產業的投資。另外像鋼鐵、電解鋁、水泥、造船這些產業產能嚴重過剩，把這些先進的生產力向外轉移，也可以化解我國的產能過剩。

　　“通過對外投資獲取國內緊缺的資源，比如石油、天然氣、礦產資源、鐵礦、有色金屬等，“要權衡選擇重點合作區域，通過并購、參股、投資等方式達到雙贏互利。”李毅中說。

　　李毅中還建議，我國制造業對外投資要重視引入先進的技術，創造新的比較優勢，可以去并購國外的研發機構，設立研發中心，通過在境外產品的開發來帶動國內的產品升級。

　　羅興濤表示，企業單打獨斗比較困難，最好是抱團走出去。他認為，先期走出去的企業必須是比較大、實力比較強的企業，“像一些小企業去我們園區拿一塊地建一個廠不太可能，企業太小的話到外面投資的成本投入是達不到要求的。”

　　對于小企業，羅興濤認為可以“打包”出去，就像廣東省和哈爾濱市目前所采取的做法，即在大工業園區劃出小工業園，在其中建造標準化廠房集中安置小企業，節省小企業的用地成本。

　　郭育芳認為，小企業走出去可采取并購海外中小企業的策略。他指出，歐美很多企業是傳統的家族產業，它們的規模并不一定大但卻能在某一方面領先世界，通過并購這些企業可獲得優勢。

　　羅興濤說，企業在走出去之前一定要進行充分的市場調研，看產品在當地是否有銷路，如果有銷路則要考慮如何把產品賣出去，再就是控制成本。“若盲目走出去，可能會碰壁。”羅興濤稱，其公司在走出去之前做了細致的準備工作，經過長達3年的積累將游戲規則摸透。

　　羅興濤還建議，企業走出去一定要找到一個好的落腳點。比如，中國在歐洲不少國家已建立工業園，企業與這些工業園交流可在短時間內掌握當地政策從而很好地介入這些國家的市場，按照當地的標準來制定建廠、銷售的規范。此外，由于當地企業對本國環境熟悉，中國企業走出去通常需要與之合作。

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