國(guó)資委：廈鎢行洛坑鎢礦結(jié)合實(shí)際學(xué)臺(tái)塑
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廈鎢所屬行洛坑鎢礦結(jié)合公司實(shí)際，從多方面入手。把學(xué)習(xí)臺(tái)塑精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)落實(shí)在工作實(shí)踐上，體現(xiàn)在管理提升上，體現(xiàn)在今后預(yù)算計(jì)劃的編制中。
一是結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的活動(dòng)，找差距，找原因，并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)提高。
二是在績(jī)效考核上要完善基礎(chǔ)工作，量化考核數(shù)據(jù)，做好考核項(xiàng)目表單化。
三是想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本和其他管理成本。比如接待工作應(yīng)該以“必要、合理、節(jié)約”為原則；做好礦山部的成本考核，并使之與產(chǎn)出的金屬量掛鉤；選礦部的成本考核也要進(jìn)一步完善和深化。
四是加強(qiáng)對(duì)異常現(xiàn)象的管理。比如細(xì)泥車間，有的班組的尾礦鎢品位是萬分之七，而有的班組的尾礦鎢品位卻能達(dá)到萬分之三以下，面對(duì)這樣的異常現(xiàn)象，要深入分析原因，采取措施降低鎢尾礦品位，提高選礦回收率，增加經(jīng)濟(jì)效益。
五是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的管理和控制。在采購(gòu)貨物時(shí)，力求做到所有品種供應(yīng)商的多元化，做好詢價(jià)比價(jià)，形成書面資料并存檔。
六是立足于流程梳理和制定，提高信息化系統(tǒng)對(duì)主要業(yè)務(wù)的覆蓋面，用好ERP系統(tǒng)，推進(jìn)HR系統(tǒng)的建設(shè)。
七是做好礦山人才的培養(yǎng)工作，特別是要有意識(shí)的培養(yǎng)集管理和技術(shù)于一身的人才。
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