漂塘鎢業(yè)大力推進示范基地項目與重點工程建設(shè)

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    2014年是漂塘鎢業(yè)有限公司示范基地項目與重點工程建設(shè)的關(guān)鍵年，漂塘礦區(qū)東部低品位資源回收項目的兩大重點工程全面展開，大江鎢細泥及多金屬綜合回收項目和尾礦庫綜合治理項目即將結(jié)束，為保證工程質(zhì)量和進度，公司召開了示范基地建設(shè)與重點工程建設(shè)推進會，工程施工方、監(jiān)理方以及公司領(lǐng)導、職能部門和基層單位負責人參加了會議，會議對相關(guān)工作措施做了進一步明確。

　　一是監(jiān)理方要忠實履行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責，真實、準確、全面地填寫好監(jiān)理日志，反映工程建設(shè)過程中工程投資、進度、質(zhì)量、合同管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的實際情況，指出工程施工中的問題，確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

　　二是施工方根據(jù)目標，倒排工期，制定并向業(yè)主和監(jiān)理報送實施性強的月度計劃，明確時間要求和階段任務(wù)，合理組織施工，保證各工序順暢銜接，杜絕窩工，嚴格執(zhí)行好“日匯報制度”。

　　三是單位和部門積極配合，層層落實，道道把關(guān)，加強工程進度、安全和質(zhì)量管理。根據(jù)工程現(xiàn)場實際，及時與設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方溝通，做到服務(wù)到位，每天有人到施工現(xiàn)場跟蹤工程的進度、安全和質(zhì)量。

　　四是堅持每月定期召開由施工方、監(jiān)理方和業(yè)主代表參加的例會，匯報工程施工的投資、進度、質(zhì)量和安全情況，全面分析工程實施中各個環(huán)節(jié)的問題根源，針對施工中的問題研討處理辦法，提出調(diào)整方案，并采取一定的獎懲措施，保證施工順利進行。力爭到二季度末，尾礦綜合治理項目如期完工，兩個示范項目實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”的目標。

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