金鉬集團員工12項小改小革
金堆城鉬業集團為應對危機保發展,在“小改小革”上下功夫,2009年,各基層單位以支 部為單位,組織黨員圍繞生產經營,立足崗位,以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”的“五小”攻關為主開展活動,全年實施小改小革達200多項, 其中有12個效果顯著,被評為2009年優秀小改小革項目。
該集團百花嶺選廠尾礦車間黨員針對尾礦輸送泵站平板閘密封不嚴、升降操作費力的弊端實施的“平板閘及升降機構技術改造”項目,解決了尾礦五級泵站輸送中的 泄漏和翻礦問題,減輕了操作工人勞動強度,年節約電能和備件費用19萬元。選礦工人實施的“選礦中細碎冷卻水循環利用改造項目,年可節水費180萬元。再 如,露天礦采區黨員實施的“電鏟起重臂根部聯接孔定位改造”項目,每臺年可節約成本5.7萬元。電機車運礦戰線上的黨員實施的“鐵路線路回流線設計與應 用”項目,解決了因電路回流不好影響電機車正常工作的問題,年節約直接成本和電能4萬多元。還有,鉬酸銨生產黨員實施的離心機改進項目,使設備故障率大幅 降低,年可節約成本14萬元。鉬粉生產線上的黨員實施“提高鉬粉篩效率”項目,使經過200目篩分的鉬粉比例由以前的21.3%提高到77.97%,挽回 經濟效益達160多萬元。機修加工工人實施的“選柱整套備件制作方案優化設計”項目,創造經濟效益達80萬元。
像這樣小改小革創效益的項目,在金鉬集團的采、選、冶、加工、科研及生產經營的各個工藝和崗位上,可謂遍地開花,激發出該集團員工立足崗位搞改造、謀革新的熱情,將成為金鉬集團應對危機保增長乃至今后長遠發展的一筆寶貴的精神財富。
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