金鉬集團“五個一”活動
2009年,是金融危機風暴襲擊全球經濟最猛烈的一年。如何把廣大黨員干部的聰明才智和 心思干勁凝聚到應對危機、戰勝困難、確保企業生產經營又好又快發展上來?金鉬集團黨委開展的“五個一”活動,給出了一個滿意的詮釋。被鉬都人譽為“五朵金 花”的,就是金鉬集團黨委5年來在黨員干部中開展的“五個一”活動。今年,他們將這個活動的主旨確立在“應對危機、挖潛增效、確保發展”上,具體內容為: 每個黨員干部讀一本書,每個基層黨組織撰寫一份調研報告,每個黨支部開展一項小改小革,每個黨員為企業科學發展“獻一策”,每個職工為企業降本增效做一件 實事。每個黨員干部讀一本書2009年,在讀書活動開展中,金鉬集團黨員干部所讀書籍范圍涉獵素質修養、經營管理、領導藝術、責任能力、金融貨幣、科學發 展、節支降耗等方面達百余種。
從集團公司機關到采、選、冶、加工、科研生產一線,黨員干部結合思想、工作實際特別是堅定信心、采取措施、應對危機保發展, 開展讀書體會座談交流60余次,撰寫讀書心得體會達1500余篇。一位青年黨員在讀書座談交流時說:“《提升素質》一書使我理解了提升素質是一項企業資源 優化和員工立世創業能力提升的雙贏工程。”一位主管安全生產的黨員在心得中寫道:“讀書使我深知責任等于安全的真正含義,進而提醒自己事事盡責任,處處保 安全。”一位生產一線的黨員說,“《節約的都是利潤》一書告訴我,金鉬集團要降本增效保利潤促發展的大業,要從每個員工點點滴滴的節支降耗中來實現。”一 位中層管理干部說:“《做最好的中層》一書教會我‘上面一根針,下面千條線’的領導藝術。”為員工營造了一個學習提升、積極進取的良好氛圍,起到了啟迪智 慧、升華自我、提升能力、促進工作的作用。每個基層黨組織撰寫一份調研報告2009年,金鉬集團將此項活動的命題鎖定在降本增效、控制費用、節儉辦事方 面。據不完全統計,全公司共收到各基層黨組織和黨員撰寫的調研報告300余份,其中50%結合生產工作實際,在深入細致調研的基礎上,找出問題癥結,拿出 了誠懇、可行的建議和措施,對領導決策和指導生產經營有較高的參考價值。
露天礦黨委推薦的《對礦山可持續發展的調研》,具體提出了加大科研力度掌握礦床規 律、加強生產管理提高礦石回收率降低貧化率、采用先進技術和工藝最大限度回收礦產資源3條實現礦山可持續發展的有效途徑。百花嶺選礦廠推薦的《選礦廠降本 增效調研》,提出了節電、節水、節約材料和備件及新技術新材料的推廣應用等措施,得出了年大約可節支增效150萬元的結論。還有鉬爐料產品部、鉬化學分公 司、卅畝地選礦廠推薦的《成球率高低與壓球機參數調整的調研》、《鉬酸鈉產品適應性的調研》、《碎礦工藝調荷節電的調研》等調研報告,都具有切實、可行的 實用性。每個黨支部開展一項小改小革金鉬集團把功夫下在了“小改小革”上。2009年,各基層單位以支部為單位,組織黨員圍繞生產經營,立足崗位,以“小 發明、小革新、小改造、小設計、小建議”的“五小”攻關為主開展活動,全年實施小改小革達200余項,其中12個效果顯著,被評為2009年優秀小改小革 項目。百花嶺選廠尾礦車間黨員針對尾礦輸送泵站平板閘密封不嚴、升降操作費力的弊端實施的“平板閘及升降機構技術改造”項目,解決了尾礦五級泵站輸送中的 泄漏和翻礦問題,減輕了操作工人勞動強度,年節約電能和備件費用19萬元。選礦工人實施的“選礦中細碎冷卻水循環利用改造項目,年可節水費180萬元。再 如,露天礦采區黨員實施的“電鏟起重臂根部聯接孔定位改造”項目,每臺年可節約成本5.7萬元。電機車運礦戰線上的黨員實施的“鐵路線路回流線設計與應 用”項目,解決了因電路回流不好影響電機車正常工作的問題,年節約直接成本和電能4萬余元。還有,鉬酸銨車間黨員實施的離心機改進項目,使設備故障率大幅 降低,年可節約成本14萬元。鉬粉生產線上的黨員實施“提高鉬粉篩效率”的項目,使經過200目篩分的鉬粉比例由以前的21.3%提高到77.97%,挽 回經濟效益達160余萬元。機修加工工人實施的“選柱整套備件制作方案優化設計”項目,創造經濟效益達80萬元。像這樣小改小革創效益的項目,在金鉬集團 的各個工藝和崗位上數不勝數,激發出了黨員和員工立足崗位搞改造、謀革新的熱情。每個黨員為科學發展“獻一策”從生產經營、安全質量、降本增效、提升管 理、技術創新等實處著手,集思廣益,為企業戰勝危機、確保發展拿出自己的好建議和金點子,已成鉬都黨員干部的共同行動。
2009年,金鉬集團廣大黨員踴躍 獻策達1300余條,其中10份摘取2009年金鉬集團優秀“獻一策”桂冠。立足實際,突出實效,是金鉬集團開展“獻一策”活動的最大特點。龍頭單位露天 礦以征集方式推動“獻一策”活動,極大地激發了員工為生產經營出點子、想法子的熱情和積極性,收到合理化建議多達180條。百花嶺選礦廠把“獻一策”活動 與“挖潛增效、黨員奉獻”主題實踐活動相結合,使廣大員工獻出的良策,變成了降本增效、推動生產的具體想法和辦法。如:采用新型給礦設備代替現有圓盤給礦 機,升級選礦自動化系統的軟、硬件設施提高運行的科學、平穩性,對磨浮系統風機進行更新改造減少運行臺數等等。措施可行,實用價值高,是金鉬集團“獻一 策”活動的又一特色。技術人員張美鴿針對精選尾礦鉬由于技術原因沒能回收、造成鉬金屬損失的問題,提出了尋求鉬精礦濕法冶金的新途徑,年預計回收鉬金屬 200余噸。
作為公司科技勞模的退休黨員紀斌,身離崗心不離企業,提出了“提高鉬金屬回收率”的兩點建議,并拿出了“對磨礦分級工藝進行專題研究和改進” 和“對細粒輝鉬礦回收進行專題研究”的辦法。財務處居春龍對金融危機造成鉬價持續下跌的原因進行分析,提出了用大量資金低價收購囤積鉬精礦、應對預期通脹 的建議。百花嶺選礦廠實施員工建議,對磨浮精選生產用清水改為用選銅溢流廢水,年節約費用約45萬元。生活服務開發公司嚴三崗提出的礦區公廁用紅外感應水 箱替代老式的虹吸自流水箱,年可節約用水300噸以上。羅夫轉運站邢國鋼針對技術工人青黃不接現象,建議從加強培訓、薪酬傾斜、延長內退年齡等入手,解決 采、選冶、加工等關鍵崗位技術工人斷層和缺員問題。每個員工為降本增效做一件實事金鉬集團黨委將“五個一”活動的第五內容確立在每個員工為降本增效做一件 實事上。在金融危機的嚴峻形勢下,萬名鉬都人立足本職,從自身做起,從點滴做起,群策群力,為企業降本增效、共克時艱貢獻力量。露天礦將“實事”一是做在 了降低礦山生產運距上,在采場東部開修了兩條斜坡道,分別降低運距200米和100米;二是嚴格車輛、工程機械油料定額管理,使汽油和柴油消耗同比下降 10%和15%。百花嶺選礦廠提高破碎機礦石充滿程度,使單臺設備作業率提高2%,開車時間累計下降2%。卅畝地選礦廠脫水班回收舊管道、閥門和30余噸 硫精礦,直接經濟效益3萬余元。
金屬分公司在搬入工業園過程中,對設備零部件及其它物品專人負責清點,有效控制了物料浪費和流失。化學分公司抓主要輔助材 料控制、降低成本兩條主線,減少硝酸、液氨、包裝物采購單價與采購成本,控制生產單耗,截至9月末鉬酸銨等主要產品成本比上年降低12%。生活服務開發公 司開展了“三關一緊”活動,組織職工開展節水專項治理工作,更換水龍頭153個,水管100余米,閥門77個,處理跑、冒、滴、漏178處,杜絕長流水現 象。修舊利廢,奉獻中創效益。
百花嶺選礦廠檢修工人在球磨機檢修中開動腦筋,精心作業,Φ42螺母回收率達到70%;碎礦車間加強現場管理,使溜子襯板耗 量同比降低了10%。卅畝地選礦廠成品車間員工節假日義務獻工,對車間干燥廠房地溝、濃密機周圍進行了全面徹底的清掃、清理,累計回收鉬精礦月150公 斤,價值約為1.3萬余元;回收510個螺栓,每個M42螺帽為6元,節約3060元;回收舊大葉板、舊襯鐵可節約6000余元;將4臺損壞的攝像頭,拆 分重新配裝修理成兩臺完好的攝像頭投入使用,節約成本6000元。修理舊球磨排水、返砂電動閥二個,節約成本2萬余元。檢修班精心裝配,細心維護延長 10/8泵使用壽命,節約成本近8萬元。機修廠將回爐料回收利用,年節約胚鐵成本5800元,回收150T回爐料,年節約成本1.43萬元。生活服務開發 公司回收廢舊閥門6臺,小管400余米。
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