技術(shù)創(chuàng)新給力,洛銅鋁鎂板帶再造新優(yōu)勢(shì)
3月11日消息 日前從中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)公司傳來(lái)消息,2010年中鋁洛銅鋁鎂板帶廠(chǎng)在市場(chǎng)環(huán)境惡化、減利因素增多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下,依靠結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新,年產(chǎn)鎂合金軋制板材同比提高了37%,擁有一條全國(guó)最完整的鎂軋制板材生產(chǎn)線(xiàn)。2010年,該廠(chǎng)擁有了7項(xiàng)鋁、鎂及其加工材生產(chǎn)的國(guó)家專(zhuān)利技術(shù),純鋁深沖等新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),順利由技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,并提前21天實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)年產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)率138%。與此同時(shí),構(gòu)建以鎂材、1系、3系、5系等“三高”鋁、鎂及其合金加工材為支柱的高附加值板塊,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。 中鋁洛銅鋁鎂板帶廠(chǎng)全面貫徹落實(shí)公司深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作基石,以質(zhì)量、成本為工作著力點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的有力結(jié)合,在中鋁洛銅公司所屬中鋁銅板塊中綻放出奪目的光彩。 2010年,鋁鎂板帶廠(chǎng)正處于后金融危機(jī)影響下各種矛盾日益顯現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期,鋁加工產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩引發(fā)的市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),原材料價(jià)格異常波動(dòng),能源大幅漲價(jià)等重重困難,令企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被層層“堅(jiān)冰”圍困,舉步維艱。該廠(chǎng)借力公司各項(xiàng)資源,迅速搶抓市場(chǎng)份額,堅(jiān)持有所為有所不為,在困境中創(chuàng)優(yōu)勢(shì),在危機(jī)中謀發(fā)展。 從精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變,造“短平快”生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。鋁 鎂板帶廠(chǎng)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn),不斷加大生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力度,建立生產(chǎn)隨行卡片專(zhuān)人跟蹤制度,隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,全力服務(wù)市場(chǎng),確保實(shí)現(xiàn)合同交貨期短;生產(chǎn) 計(jì)劃部門(mén)通盤(pán)考慮,提前做好生產(chǎn)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備工作,減少不必要生產(chǎn)間隙的出現(xiàn),確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期快;協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間密切配合,提高物流速度,減少現(xiàn)場(chǎng)金屬 占用。同時(shí)積極教育引導(dǎo)全體職工樹(shù)立效益意識(shí),把優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重,積極與客戶(hù)及銷(xiāo)售部門(mén)溝通配合,以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備情況,打通中厚板材生產(chǎn)瓶頸,全力提升高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能。2010年4月、9月,新老兩條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史較高水平,為提前實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 技術(shù)創(chuàng)新拔先籌,造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鋁鎂板帶廠(chǎng)在以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念下,不斷進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)試制。×系列鋁板屬于航空鋁材,我國(guó)目前生產(chǎn)廠(chǎng)家較少,主要依靠韓國(guó)和德國(guó)進(jìn)口,目前該系列鋁板的生產(chǎn)正處在緊張的研發(fā)試制階段。通過(guò)對(duì)技改新工藝、新方法的不斷成熟與完善,加快了技術(shù)力量向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐,積極搶占了市場(chǎng)份額。2010年全年共生產(chǎn)純鋁深沖料585.7噸,基本滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。 在全面運(yùn)行質(zhì)量體系使各質(zhì)量環(huán)節(jié)受控的基礎(chǔ)上,立足現(xiàn)有設(shè)備條件,嚴(yán)控產(chǎn)品表面質(zhì)量,不斷鞏固強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,全年因性能、黃斑等原因引起的廢品量較去年同比分別降低了72.7%和54.7%。 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,老設(shè)備打造成本優(yōu)勢(shì)。鋁 鎂板帶廠(chǎng)新老線(xiàn)主體生產(chǎn)設(shè)備平均使用時(shí)間已超過(guò)50年,面對(duì)設(shè)備嚴(yán)重老化、工序缺失、備品備件短缺等問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)擴(kuò)能的戰(zhàn)略思路,做精做 強(qiáng)存量資產(chǎn),該廠(chǎng)對(duì)二重軋機(jī)等老線(xiàn)主體設(shè)備進(jìn)行了維修改造,對(duì)熔鑄車(chē)間鋸床電氣改造、鋁渣回收設(shè)備、二重電加熱及消防系統(tǒng)等項(xiàng)目進(jìn)行了自行設(shè)計(jì)施工安裝, 全力解決了鎂板及中厚板鋸切的設(shè)備瓶頸問(wèn)題,在低成本的前提下確保了老舊設(shè)備的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),生產(chǎn)難度大、產(chǎn)程長(zhǎng)的產(chǎn)品比例上升,在能源大幅漲價(jià)的不利情況下,該廠(chǎng)通過(guò)細(xì)化落實(shí)能耗指標(biāo),積極有序開(kāi)展節(jié)能型車(chē)間創(chuàng)建,2010年單位綜合能耗成本同比降低了1.4個(gè)百分點(diǎn),單位產(chǎn)品耗電量與煤氣耗量同比均有一定幅度的降低。不斷強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,在全公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檔案電子數(shù)字信息化管理,有效提升了管理水平和工作效率。 開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),激活人力資源。中鋁洛銅鋁鎂板帶廠(chǎng)及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)熱點(diǎn),始終把思想政治建設(shè)放在首位,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)為平臺(tái),在企業(yè)面臨著降本增效、壓縮非生產(chǎn)性支出的形勢(shì) 下,通過(guò)多種形式和途徑,突出人力資源的管理職能和企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè),對(duì)內(nèi)鼓舞斗志、提振士氣,對(duì)外服務(wù)大局,提高企業(yè)知名度,教育引導(dǎo)全體職工凝心聚 力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)發(fā)展。
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