資本運營已成稀土企業資本快速擴張的最優路徑
【中鎢在線新聞網-鎢新聞】
高速、規模化發展是現代企業崇尚的企業發展方式，但有些稀土企業依然保持著傳統的經營方式，仍然保持著以生產經營為主，只注重企業的生產、銷售、成本控制、技術創新等，這種傳統的經營模式很難讓企業達到高速、規�；l展的目的。稀土企業的快速發展與管理者的理念有直接關系，企業管理者有無卓越的資本運營理念，才是實現企業高速、規�；l展的關鍵。在市場競爭日益激烈的當下，資本運營已成為稀土企業資本快速擴張的最優路徑。
所以，稀土企業應該積極提高企業資本運營能力，提高市場競爭力，合理運用資本運營杠桿，使用最小的成本，達到企業快速擴張的目的。
一、制定資本運營目標
資本運營的實質是怎樣利用兼并、收購和重組等手段來達到優化配置進而實現企業資產高效運營、資本升值、規模化的高速發展。資本運營離不開生產經營，所以我國的稀土企業要在可持續發展的長遠戰略指導下，制定企業的資本運營目標，進一步提升市場主導能力和科研能力，利用資本運營達到市場主導優勢和規模化。企業應認真分析宏觀市場、行業發展前景、投入產出比以及生產經營條件等因素，制定企業資本運營發展的發展規劃，一定要有明確目標后在進行再進行資本運運作。
二、制定資本運營戰略
按照制定好的企業資本運營目標，制定資本運營戰略，資本運營戰略可以說是企業整體發展戰略的核心。企業在優化資產配置，確保資產增值，擴大企業規模的總體發展目標下，可以通過股票上市、股權擴張、兼并重組、國際合作等方式，以無形資產盤活有形資產實現資本擴張，進而使企業的核心競爭力得到大幅提升。促使企業大力發展技術創新，樹立品牌，多元化經營，生產規模化，增加市場占有率，進一步使企業自身實力得到鞏固。
但是資本運營首先要切合企業現有基礎，再按照企業的基本情況，選擇正確的資本運營路徑，堅決不可盲目跟風、效仿。
三、優化資本運營結構
稀土企業要根據自身的優勢及發展的目標及時調整資本運營方式和方向。按照優勝劣汰的市場原則，可以出售或放棄落后產業，擺脫制約企業發展的負擔，購入能提高核心競爭力的優勢產業，優化產品組合，按照客戶需求差異對產品進行差異性優化，讓產品滿足更多的市場需求，以實現降低運營風險的目的。稀土企業要想實現資本價值和經濟效益最大化的目標，那么在資本運營過程中就必須對企業的現有資產進行優化分配，對資本運營結構進行動態調整，細化為資產結構、負債結構、經營結構、投資結構等。
總的來說，企業資本運營是一項較為復雜的系統工程，是一種通過產融結合、資產重組等方式充分發揮企業優勢，提高核心競爭力，讓企業跨越式發展的新模式。所以，在競爭日益激烈的市場經濟下，企業必須優化資本結構，多方面打開融資渠道來推進資本市場的完善和發展。
2015年8月28日，中國稀土行業協會投融資分會成立暨第一屆會員大會在北京召開。投融資分會將依托基金管理公司，采用市場化的方法，充分利用業內和社會上的閑置資金，提高行業資金利用效率，吸引社會投資關注；為稀土企業進入新三板、主板上市及上市公司增發等提供法律、財務、退出通道等多方面服務。確立資本運營目標 ，制定資本運營戰略，優化資本運營結構 ，通過資本運營實現企業的跨越式發展，讓稀土企業插上騰飛的翅膀。
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