許樹森:中色集團(tuán)核心價(jià)值觀是資源報(bào)國
許樹森:中色集團(tuán)核心價(jià)值觀是資源報(bào)國
2009年10月24日,由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行。圖為中國有色集團(tuán)黨委副書記許樹森演講。(新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝) 2009年10月24日,由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行,本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時(shí)期的全球化機(jī)遇”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇,圖為中國有色集團(tuán)黨委副書記許樹森演講。 許樹森:謝謝。在來參加這個(gè)活動(dòng)之前,因?yàn)榭紤]到提前發(fā)的通知,我做了一個(gè)思考,帶來了我們最近做的一個(gè)案例。和云峰前面做的鋪墊本質(zhì)上是一致的,但有一些變化。首先要把我們企業(yè)給大家做一個(gè)交代,中國有色集團(tuán)優(yōu)勢不是在國內(nèi),環(huán)球企業(yè)家邀請我們來,我注意到了,我們是后加入的來參加活動(dòng)的單位。因?yàn)樵谏蟼(gè)月的22號,我們企業(yè)開了一個(gè)媒體溝通會(huì),實(shí)際是對外發(fā)布我們今年以來,在金融危機(jī)的情況下,在海外成功的幾個(gè)資源項(xiàng)目并購的信息。我們企業(yè)優(yōu)勢是在海外從事有色金屬資源的開發(fā),是中國有色金屬行業(yè)最先走出國門的,也是第一個(gè)在海外成功收購礦山,并且開發(fā)礦山,到現(xiàn)在在不斷擴(kuò)大我們海外資源的控制量。到目前為止,我們在海外一共有10家企業(yè),有1600萬噸有色金屬的控制能力,是這樣一個(gè)情況。
我?guī)硪粋(gè)案例,今年在金融危機(jī)的情況下,我們?nèi)绾巫プC(jī)會(huì),在海外更多的能夠取得資源的控制能力。今年6月份,中國有色集團(tuán)在非洲的贊比亞,成功收購了去年關(guān)閉的一個(gè)礦山,我們用5000萬美元收購了這個(gè)礦山。這個(gè)礦山銅的金屬量在250級萬噸,還有10萬噸鈷,整個(gè)有300萬噸的金屬量。這個(gè)礦山在去年年底,在金融危機(jī)的沖擊下,由于成本的原因,它倒閉了,是西方國家控股的一個(gè)礦山。贊比亞政府在這種情況下,就采取了國際公開招標(biāo),在多家企業(yè)競爭的情況下,也是在中國有色集團(tuán)報(bào)價(jià)不是最高的情況下,不知道今天在座是不是都是國內(nèi)的企業(yè),因?yàn)橛行┫⑽以谶@里說起來,如果說到敏感的問題,請大家對外做報(bào)道盡量避免一下。我們報(bào)價(jià)不是最高的,為什么贊比亞政府最后把礦山以這樣一個(gè)低的價(jià)格交給了我們經(jīng)營呢?實(shí)際我們是5000萬美元收了80%的股權(quán),并且這個(gè)礦山是正在生產(chǎn)的礦山,只不過去年因?yàn)閮r(jià)格的原因生產(chǎn)不下去倒閉了。
這里很重要的一個(gè)原因,用贊比亞總統(tǒng)宣布中標(biāo)單位的時(shí)候的話講,他說我們把企業(yè)交給中國有色集團(tuán)經(jīng)營,因?yàn)橹袊髽I(yè)是我們真正的朋友。他們不僅在順境的時(shí)候是我們的朋友,他們在逆境的時(shí)候也是我們的朋友,他們是我們?nèi)旌虻呐笥选?/SPAN>他說這個(gè)話的潛臺詞,我們以這么低的價(jià)格收購資源比較豐富的礦山,背后的原因我們現(xiàn)在回顧起來有這么三點(diǎn)。
第一點(diǎn),中國有色集團(tuán)在贊比亞從1998年收購第一個(gè)礦山開始,就進(jìn)入贊比亞經(jīng)營,到現(xiàn)在已經(jīng)有11年的歷史。在這個(gè)過程當(dāng)中,我們一直按照國家的要求,按照政府的有關(guān)規(guī)定,在嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任,包括解決當(dāng)?shù)貑T工的就業(yè)、本土化的問題,包括按照國家要求納稅的問題,也包括我們的安全、我們的環(huán)保各個(gè)方面的工作,在當(dāng)?shù)囟际亲龅每诒浅:谩?/SPAN>同時(shí)我們也注重和社區(qū)的關(guān)系,注重了社會(huì)的捐贈(zèng),包括捐贈(zèng)第一夫人組織的艾滋病防治組織,包括道路的修建。我們從進(jìn)入贊比亞那天起,我們就注意了這個(gè)問題。現(xiàn)在講起來,也不是我們對這個(gè)問題的認(rèn)識,當(dāng)時(shí)就這么理性。我們當(dāng)時(shí)的想法,因?yàn)槌鮼碚У,到了一個(gè)新的國度里,非洲都是黑人,我們要生存,我們在當(dāng)?shù)匾?jīng)營,首先出于一種生存的本能,我們要和人家搞好關(guān)系,這是履行社會(huì)責(zé)任最初的本能考慮。這也是我們企業(yè)核心價(jià)值觀所決定的。我們核心價(jià)值觀里有一個(gè)核心內(nèi)容,就是資源報(bào)國。我們要在贊比亞長期生存下去,把資源開采出來,彌補(bǔ)國內(nèi)資源的不足。從戰(zhàn)略考慮,我們也需要履行社會(huì)責(zé)任、搞好關(guān)系,這是交給我們的第一個(gè)原因。
第二個(gè)原因,在去年年底,我們總經(jīng)理羅濤先生到贊比亞企業(yè)視察、檢查工作的時(shí)候,和贊比亞總統(tǒng)做交流的時(shí)候,贊比亞總統(tǒng)非常擔(dān)心,因?yàn)樵谫澅葋嗐~的資源主要集中在銅帶上,國內(nèi)公司有7家,我們是其中的一家。當(dāng)時(shí)7家企業(yè)里邊有6家要么是減產(chǎn),我們收購的這個(gè)就停產(chǎn)了。在這種情況下,我們集團(tuán)老總和贊比亞老總,和媒體宣布了三條,第一,我們在贊比亞的企業(yè)不減一名員工。第二,不減少一斤的產(chǎn)量。第三,不減少一分錢投資。但是有這么三條,得到了贊比亞政府和贊比亞人民對我們非常好的評價(jià)。
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