梁璧——把鋁工業(yè)放在有限發(fā)展的位置
 梁璧，男，漢，1950年6月出生，山西平定人，大學(xué)本科文化程度，高級(jí)工程師、高級(jí)政工師，1964年12月參加工作，1978年3月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任山西陽泉鋁業(yè)股份有限公司董事長、黨委書記。山西省人民代表，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、山西省特級(jí)勞動(dòng)模范。
在鋁行業(yè)有這樣一家企業(yè),它的規(guī)模不算大,產(chǎn)業(yè)鏈不算長,成本不是最低,然而,它不但在行業(yè)洗牌的競(jìng)爭中生存了下來,而且技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升,發(fā)展空間不斷拓展,企業(yè)充滿生機(jī)與活力。這就是山西陽泉鋁業(yè)股份有限公司,在公司總經(jīng)理梁璧的帶領(lǐng)下,創(chuàng)新發(fā)展,變中取勝,用實(shí)際行動(dòng)踐行著又好又快發(fā)展的理念。
梁璧剛來公司的時(shí)候,公司資不抵債,已經(jīng)被國家列為淘汰企業(yè)行列,槽子沒料,被迫停槽,銀行也凍結(jié)了一切業(yè)務(wù),面對(duì)瀕臨倒閉的企業(yè)。梁璧提出了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列改革措施,以挽救企業(yè)。有多年國有企業(yè)工作的經(jīng)歷和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)告訴梁璧,不能急于求成。他明白,要想帶領(lǐng)大家走出困境,必須先從轉(zhuǎn)變觀念入手,加強(qiáng)學(xué)習(xí),給大腦充電。從那時(shí)起,管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)每周學(xué)習(xí)成為一項(xiàng)制度被固定下來。8年的堅(jiān)持,大家的思想觀念有了明顯的變化,不但能夠正確認(rèn)識(shí)自己,而且接受新理念的能力大大提高。過去,梁璧的很多想法推行起來很難,現(xiàn)在,他的很多管理企業(yè)的新思路,都能得到員工的支持和響應(yīng)。
梁璧在加強(qiáng)安全教育的同時(shí),還堅(jiān)持“對(duì)自己生命不負(fù)責(zé)的人不用。”他的觀點(diǎn)是,對(duì)自己生命不負(fù)責(zé)的人,如何能夠干好工作?現(xiàn)在陽鋁的安全監(jiān)管部門職能已不再只是監(jiān)督安全生產(chǎn),在安全意識(shí)深入人心的今天,它在很大程度上已經(jīng)成為執(zhí)行部、處理部,一旦發(fā)現(xiàn)安全問題,沒有提醒,只有罰單。對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量,梁璧也有他的高標(biāo)準(zhǔn)。在他眼中,能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)還不行,只有用戶滿意才算達(dá)標(biāo)。
梁璧眼里不揉沙子,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。產(chǎn)品有市場(chǎng)不是靠給用戶做工作,而是靠提高質(zhì)量,以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。他把對(duì)安全、質(zhì)量的要求上升到衛(wèi)生、健康的高度,在他力主下,廠區(qū)戒煙得到了員工的全力支持,而每到冬季飄雪的日子,及時(shí)清掃這樣的細(xì)節(jié),也成為職工的一種習(xí)慣。從自己單槍匹馬初來公司時(shí)接到一杯涼開水,到現(xiàn)在得到職工的擁護(hù),企業(yè)從絕處逢生到漸入佳境,梁璧深刻地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變思想的重要性。為了不斷適應(yīng)新形勢(shì),提高管理水平和員工素質(zhì),公司還開設(shè)了哲學(xué)課,“企業(yè)發(fā)展了,不能只低頭賺錢。”梁璧認(rèn)為,用哲學(xué)的觀點(diǎn)、科學(xué)的世界觀、價(jià)值觀去思維,去分析問題、解決問題,將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。創(chuàng)新中謀發(fā)展陽鋁能夠在競(jìng)爭中生存并取得今天的成績,梁璧把它歸功于堅(jiān)持走了一條科學(xué)發(fā)展、變中取勝的道路。“不改革、不發(fā)展,我們也會(huì)死掉!”在他看來,行業(yè)競(jìng)爭提升了產(chǎn)業(yè)集中度,加速了技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,也令那個(gè)思想僵化、技術(shù)落后的陽鋁發(fā)生了脫胎換骨的變化,找到了一條適合自己生存發(fā)展的道路。梁璧敢為人先,是他對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求。從他帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,大刀闊斧地進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度開始,自主創(chuàng)新搞技改,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,開拓新市場(chǎng),梁璧創(chuàng)新的成果遍地開花。他帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)人員,大膽改造單槽陽極塊,成功攻克了“鋁電解用預(yù)焙陽極碳?jí)K優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)”,使陽極使用周期達(dá)到37天,并還在向38天的極限目標(biāo)沖擊。他別出心裁,設(shè)計(jì)了生態(tài)景觀式循環(huán)水冷卻系統(tǒng),不但投資、維修費(fèi)用僅為傳統(tǒng)冷卻塔系統(tǒng)的1/3,而且年節(jié)約工業(yè)用水20萬噸。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的廢水零排放,并且節(jié)能和美化功能兼得,這在國內(nèi)還是第一家。而“無外加熱式鋁鑄造混合爐新技術(shù)”這一困擾鋁行業(yè)的科研難題,也在他的主持下得到最終解決,首開國內(nèi)外鑄鋁節(jié)能之先河,并獲得國家專利。對(duì)企業(yè)發(fā)展定位,梁璧也是見解獨(dú)到。在電解鋁的規(guī)模大戰(zhàn)中,他敏銳地判斷出,電解鋁行業(yè)投資熱抬頭,如果繼續(xù)發(fā)展,勢(shì)必會(huì)競(jìng)爭過度,于是,堅(jiān)決放棄了上冶煉項(xiàng)目的計(jì)劃,轉(zhuǎn)而選擇垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈,向附加值高的鋁加工行業(yè)領(lǐng)域延伸,投資建設(shè)3萬噸鋁合金,5萬噸高檔鋁型材項(xiàng)目,正是這種打破常規(guī)的超前思維,為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。為了增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭力,梁璧親力親為,經(jīng)常利用外出開會(huì)的機(jī)會(huì),在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)悠,了解產(chǎn)品動(dòng)態(tài),看到市場(chǎng)又生產(chǎn)出了什么新產(chǎn)品,他總是要買回去仔細(xì)琢磨。靠著這股鉆研精神,公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上總有不俗表現(xiàn)。繼生產(chǎn)的“太陽花”散熱器產(chǎn)品為代表的高、精、尖工業(yè)型材產(chǎn)品打入世界一流IT企業(yè)富士康后,公司又成為北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)鳥巢、游泳館水立方、首都機(jī)場(chǎng)航站樓等建設(shè)工程產(chǎn)品供應(yīng)商。天道酬勤。在梁璧創(chuàng)新理念的帶領(lǐng)下,陽鋁不貪大求全,不跟風(fēng)盲從,獨(dú)辟蹊徑,潛心修煉內(nèi)功,在學(xué)習(xí)中求生存,在創(chuàng)新中謀發(fā)展,在競(jìng)爭中愈戰(zhàn)愈強(qiáng),不斷拓展發(fā)展空間。
在梁璧的心目中,陽鋁的強(qiáng)大不是規(guī)模的“巨無霸”,而是注重內(nèi)在的發(fā)展質(zhì)量。合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、叫響的市場(chǎng)品牌、領(lǐng)先的技術(shù)指標(biāo),陽鋁的競(jìng)爭力不斷增強(qiáng),梁璧還為企業(yè)定下了更高的目標(biāo):成立科技發(fā)展部,對(duì)鋁冶煉技術(shù)等進(jìn)行科學(xué)研究。他認(rèn)為,只停留在專利發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新上,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只有科學(xué)發(fā)展了,才能發(fā)揮帶動(dòng)作用,才能讓陽鋁永葆青春活力,基業(yè)常青。
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